王晓明
创业导师、管理咨询顾问
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创业导师、管理咨询顾问

重庆 30 ~ 40 岁
《中国互联网+创新创业大赛解析》 《打造创业团队》 《创业全场规划》 《创业计划书及路演答辩全程指导》
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★万学教育集团高级培训讲师;
★工信部高校创业就业校企协同中心特聘专家
★上海信向企业管理咨询有限公司高级培训顾问;
★中国TOC研究学会高级研究员
★广西大学生创业就业研究会特聘导师
曾就职于中国-东盟博览会秘书处,后从事管理咨询服务工作,实战经验丰富,曾策划和执行的项目连续四年被广西壮族自治区党委列入北部湾重大人才培养计划。
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[王晓明]大学生双创分析
1、我国当前对于在校大学生创业的相关政策 2、在校大学生如何在创业中创新 3、在校大学生创业时机的选择 4、在校大学生创业的利与弊 5、大学生创业团队的组建 6、大学生创业应该从何做起 6、大学生创业规划 7、大学生创业的阶段性分析 8、成功团队案例分析
2016-11-08
[王晓明]激发全员执行力
一、为什么全员必须要执行 二、何谓真正全员执行力 三、为何全员执行不“力” 四、谁来执行?谁是执行者? 五、全员执行靠“领导带头” 六、全员执行“态度修炼”“细节修炼”“责任修炼”“意识修炼” 七、全员执行革除“五大陋习” 八、全员高效执行的“七个不放过”
2016-11-08
[王晓明]高绩效团队建设
1、团队目前遇到的问题与解决方法 2、团队常见的失败原因分析及如何规避 3、高绩效团队的特征 4、团队建设核心因素 5、团队管理的核心要素 6、领导力的自我培养 7、高绩效团队的建立与培养方法 8、案例分析
2016-11-08
[王晓明]全价值链分析
1、全价值链分析:包括研发、生产、供应、营销、服务、组织优化和人力资源价值链; 2、企业改善前的基础建设:突破运营管理的五个内容; 3、企业如何赚到理想的利润:通过现代利润计算公式教授企业如何赚到理想的利润; 4、聚焦发展瓶颈; 5、企业目标确定:寻找并确定企业发展目标。 6、营销瓶颈突破:营销瓶颈突破的架构;营销瓶颈突破的八步法;市场瓶颈的再次突破;黑手党提案。
2016-11-08
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