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黄海建:中层到中坚——中层管理者团建必修课
2020-05-12 1872

中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题:

1、 中层缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位;

2、 中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不愿意承担责任,缺乏正确的管理意识与观念;

3、 中层的时间观念缺乏,每天的工作缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果;

4、 中层的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实;中层的领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工,不善于激励员工和调动员工工作积极性;

5、 中层的领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工,不善于激励员工和调动员工工作积极性;

6、 中层缺乏辅导员工技能,不能很好训练员工,只会使用,不会训练,把员工训练的职责全部交给了人力资源部;

7、 中层不善于与上司、下属、同事沟通,工作常常得不到支持;

8、 中层不懂得设定目标,没有掌握达成目标的科学方法。

【课程目标】

学员通过系统的项目管理知识和技能的研习,将相关项目管理工作落实,以提升企业项目管理绩效,实现项目管理的成功,从而增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。

1、 统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识);

2、 全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力,创新能力);

【培训大纲 Outline】

一、 中层的定位与通病

1、 企业的汉堡结构

2、 为什么会有中层

3、 中层的三大难关

4、 优秀中层的两大罪过,一种通病

5、 优秀中层的定位

二、 中层干部如何得到领导的认可

1、 领导都是对的:坚决执行

2、 不议论领导的是非:承上启下

3、 维护领导的威信:自我退后

4、 用数字说话:结果至上

5、 请领导做选择题:勤于思考

6、 让领导做好人:勇于承担

三、 中层干部如何得到同僚的支持

1、 惜缘:因为看法不同,所以必有冲突

2、 尊重:面子第一、道理第二

3、 内敛:高调做事、低调做人

4、 克己:让于名利,无欲则刚

5、 助人:予人玫瑰,手有余香

四、 中层管理者如何激励下属

1、 金钱激励:很重要,但不唯一

2、 晓之以利:让下属明白为谁工作

3、 激励,从不花钱的开始做起

4、 引而不发:让他人说出你的想法

5、 多头并举:经常动用的激励菜谱

6、 防微杜渐:一切从工作的积极性出发

五、 中层干部如何辅导下属

1、 角色转换:做教练而不做警察

2、 灌输数字:修“路”而不是修“人”

3、 聚焦绩效:多谈行为,少下结论

4、 抓住关键:重视什么,就得到什么

5、 目标管理:让下属进步最快的有效手段

6、 迫使进化:追求快乐,逃避痛苦

六、 中层经理如何带领团队

1、 团队为王:做英雄还是做领袖?

2、 讲清规则:游戏也得先说玩法

3、 同舟共济:一起营造安全感、归属感

4、 双管齐下:一手抓制度,一手抓文化

5、 基业常青:好员工是培训出来的


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