第一部分 企业安全管理的五个层次 Ø 消防管理 Ø 安全管理及马斯洛需要层次理论分析 Ø 质量管理 Ø 成本管理 Ø 环境管理 第二部分 中层管理者六大安全管理技能 Ø 安全教育与人员资格管理 Ø
第一部分 现场安全概述 1、现场安全管理的要求 2、基本原则 3、事故的心理分析 第二部分 现场管理核心要素精讲 1、手部防护 l 手部安全的重要性 l 创伤性手部伤害的预防 l 接触性手部伤害的预
一．建立安全意识 1．事故的代价和法律责任 2．作业活动外包的雇主职责 3．通用的事故模型 4．最糟糕的情况与赌博游戏 二．何为危险作业，从危险源角度分析危险作业的控制 1. 如何判定作业活动为危险
第一部分，建立安全意识 l 事故的代价 l 风险无处不在 第二部分，事故是怎么发生的 l 事故的轨迹交叉理论 l 墨菲定律与赌博游戏 l 通用安全管理基础模型 第三部分，什么是危险源 l 危险源的4
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