课程大纲 一． 质量管理概述 1) 质量与质量管理 2) 质量概念的演变 3) 质量的特性 4) 质量管理发展史 5) 各阶段的特征 6) NUDD是有效的质量控制方法 二． NUDD的概念
课程大纲 第一篇 从技术走向管理的背景和变化 1、 从技术走向管理的背景 2、 案例分享 3、 从技术走向管理的成功榜样 4、 从技术走向管理挫折案例 5、 从技术到管理的职责变化 6、
1. 专利基础知识简介 1) 知识产权简介 2) 专利的定义、目的、特点 3) 专利的种类 4) 发明与实用新型的区别 5) 职务发明和非职务发明 6) 授予专利的条件
Ø提升意识：是员工意识到自己在创新方面存在知识不足、惯性思维的问题，在以后的工作中，能够有意识的运用工具进行创新，提升创新的效率及成功的概率。 Ø掌握方法：通过钻石思维模式的分享，让学员能够快速的掌
课程背景 这是一个技术过剩的时代，在很多行业，随着技术的成熟，产品同质化越来越严重，产品的竞争成为价格的竞争，成本成为了企业获胜的关键砝码之一。产品成本的70%是在设计阶段锁定的，如何在设计
课程背景 国内企业在发展到一定规模后，随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加，往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长，企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头
课程背景 创新是每个企业追求的目标，只有创新才能确保企业立于不败之地，但创新存在很大的难度，技术创新尤其困难。很多企业都希望自己成为创新型企业，衡量一个企业是否算得上创新企业的标准之一就是看
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