杨星
杨星 荐 2017年度中国100强讲师
销售管理培训
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杨星

销售管理培训

四川,成都 40 ~ 50 岁
销售技能类:《高效沟通与谈判技巧》《区域市场拜访标准套路》《卓越服务厂商共赢》《销售员情绪和压力管理》 销售管理类:《销售团队建设与管理》《销售计划制定与执行》《互联网+实体经销突破策略》《金牌店长巅峰训练营》《门店销售套路秘笈》 市场营销类:《完美促销实战套路》《终端营销实战与方法》《主动营销实战推广训练营》《顾客购买心理突破策略》
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20000 元/天
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销售管理实战培训师
美国国际训练协会认证讲师、NLP执行师
专注于品牌销售管理领域十五年以上,对销售团队管理、渠道拓展维护、连锁经营管理、市场营销策略等方面有着独特的见解和丰富的实战经验
《中国营销传播网》《博悦管理在线》《渠道网》《销售与市场》《新华商》等国内多家营销媒体专栏作家
在企业中多年的品牌销售管理工作,先后从事过门店销售、区域销售、市场推广、活动策划、销售管理、企业内训等工作,具有丰富的销售一线实战和管理经验;
累计培训分享超过2000场次;
曾在商务媒介公司无锡金领商务俱乐部,担任过销售经理、市场推广经理等职务,熟悉市场销售管理与市场推广策略;
曾在某上市企业担任过商学院院长、区域总监、首席内训师。
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[杨星]顾客购买心理突破策略
第一篇、透过现实背景看顾客心理 【视频案例】她的生意为何不好? 1、自身行业的背景状况: 四“多”的现状分析 2、自身行业产品采购现状: 采购的六个现状分析 3、 自身行业门店现状分析: 销售的四个现状分析 第二篇、读懂顾客是研究他们的前提 【案例分享】某品牌对客诉的处理心态 弄清顾客是我们的什么人 【小组讨论】我们把产品都卖给了哪些人群? 把握不同顾客的接待技巧
2017-02-20
[杨星]主动营销实战推广训练营
第一篇、行业销售现实状况 【案例分析】张老板经营家居建材生意的苦恼 行业经营四个现状分析 实现销售业绩的三个必备要素 经典销售恒等式给我们的启示 第二篇、全面认识主动营销 什么是主动营销? 【案例分析】台湾经营之神王永庆先生卖米的故事 什么是重度与轻度用户? 认识我们主动营销对象 主动营销成功四个关键 第三篇、 主动营销五大策略 1、终端拦截引客上门 终端拦截三驾马车 2、异业联盟团队作战 异
2017-02-15
[杨星]区域市场销售拜访动作套路
第一篇、销售拜访的目的和意义 【数据分享】某区域销售数据与日常拜访的关系给我们的启示 【结论】销售日常拜访对销售任务的达成起到非常重要的作用 【小组讨论】我们销售拜访的目的是什么? 【结论】维护良好客情,完成销售任务 第二篇、销售拜访增加渠道网点 什么是销售渠道通路? 【情景回顾】我们的渠道通路现状是怎样的? 两个策略开发渠道代理商: 1、找到代理商: 选择代理商的四个原则 选择代理商的针对标准
2017-02-15
[杨星]销售团队设计与管理
第一篇、销售团队现状 【数据分析】某企业销售团队人员流失状况大数据给我们的启示 【结论】团队管理能力不达标,无法胜任岗位必然流失 销售团队管理需要具备的能力模型 【现场盘点】对照模型盘点团队管理能力状况 【案例分享】销售区域张总的烦恼 第二篇、销售团队设计 一、设计精英团队 什么是团队? 团队必须具备五个方面的要素 群体和团队之间的四个区别 团队必备的四个特征 销售精英团队设计的五个步骤: 第一
2017-02-15
[杨星]完美促销动作套路
数经销商促销的三个现状 【案例分析】陈老板国庆促销的故事 家居建材业促销的五大误区 家居建材业促销的六大现状 消费者对行业促销的四个认识 第二部分、完美促销打好三大战役 第一战:推广宣导精准集客→诱敌深入 我们的推广宣导的重点对象 获取精准业主信息的两大方向: s 线上推广:四轮驱动线上推广 s 线下推广: 获取精准业主信息的九大策略 促销活动推广宣导的两个目的 第二战、策划执行引爆现场→一
2017-02-15
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