武花勇
财务管理实战专家
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财务管理实战专家

上海 40 ~ 50 岁
《新形势下再说财务信息化建设》 《制造型企业企业成本控制》 《非财务人员的财务管理》 《如何通过信息化提升企业内部成本控制》 《企业信息化审计与全面预算》
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中国科学技术大学硕士研究生,拥有近二十年企业财务管理实战经验,在成本管理,阿米巴辅导,信息化建设,预算管理,业务流程优化,内部控制,财务分析及团队管理方面具有丰富的经验,ERP实施项目经验丰富。曾任职于东方希望、MAHLE、行动教育等国内外大中型集团公司。有过多次企业内训,公开课经验,曾担任多家培训机构讲师和CFO良师益友公益组织导师。拥有证书资格:高级会计师资格,美国注册管理会计师CMA、经济师、律师资格、国际项目经理IPMP证书等。
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[武花勇]采购人员必备的财务知识
采购人员必备的财务知识 一 采购和财务的关系 1 合同签订中与财务相关的关键点 2 采购入库和存货使用过程环节与财务相关的关键点 3 开票和付款环节与财务相关的关键点 二 与财务核算相关的企业/单位类型 1 一般纳税人 2 小规模纳税人 3 个体工商户及个人 三 营改增至今与采购相关的中国税制变革 1 近几年增值税的变革情况 2 增值税征税范围及税率设置 3 金税三期上线之后检查发票合规与否的关
2019-05-18
[武花勇]企业信息化审计与全面预算
一 信息化审计的两个方面 1 对信息化系统的审计 2 利用信息化手段进行企业内部审计 二 对信息化系统审计的重点 1 对服务器等硬件的审计 2 对信息化软件功能和版权的审计 3 对岗位权限和审批流程的审计 4 对数据安全性(备份策略及相关设置等)的审计 5 信息化系统之间接口安全性的审计 6 信息化审计目前存在的不足 三 利用信息化手段进行企业内部审计 1 转变传统审计的观念
2018-08-30
[武花勇]如何通过信息化提升企业内部成本控制
一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略,服务和服从公司整体战略和业务战略; 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略; 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。 二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定; 2 从价值链角度界定; 3 从性态(习性)角度界定; 4 分解企业成本。 三 提升企业成本控制的思路 1 步骤: 分解成本 制定成本控制目标 发
2018-08-30
[武花勇]企业成本控制之痛
课程介绍: 成本控制对于任何企业来说都是头等大事,但如何管控成本又是企业领导的头痛之事。不能天天口头上喊着要控制成本,但不知道从哪些方面入手,不知道成本投入和收益如何衡量,对隐性成本不知道采取什么措施,等等。这些既是技术活,又是艺术活,需要值得财务人员和相关领导深入思考和学习。 培训方式: “理论+案例”讲解、讨论、提问与解答 课程大纲: 第一部分 成本相关的基础理论 1. 成本的界定范围
2017-04-12
[武花勇]如何实施全面预算管理
课程介绍: 全面预算管理是现代管理会计的主要组成部分,对于企业内部控制,绩效考核都起着重要的作用,对公司战略的实现也起着支持作用。全面预算管理已经成为现代化企业的重要管理模式。 培训方式: “理论+案例”讲解,讨论+提问+解答相结合的形式 课程大纲: 第一部分 认识全面预算管理 1. 全面预算的构成 2. 进行全面预算对企业的价值 3. 企业预算管理中经常遇到的问题 第二部分 预算编制
2017-04-12
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