课程导入 1) 你为什么会说是？ 顾问式销售的基础 1) 顾问式销售中客户为什么购买 2) 成功实现顾问式销售的最基本前提 3) 顾问式销售中的角色转变：从销售员到顾问 4) 讨论：技术性
Normal 0 false false false EN-US ZH-CN X-NONE 1，市场数据能解决哪些问题？ —深入理解目标
课程内容 一、开篇：我们筋疲力尽的生存状况。 精力管理的基本理论 四种基本精力介绍 测查你的精力现状 寻找你的精力漏斗 用生动事例引入精力管理的概念，让学员了解 形式：小组讨论、故
课程大纲： 引子：管理就是“管人”“理事” 一、目标管理关键认知 1、目标管理是什么？ 2、为什么要推行目标管理？ 3、目标管理的关键要素认知 l 生意回顾/调研 l 发现机会/问题 l SMAR
800x600 课程内容： 第一章：沟通背后的人性法则 1、 事情是沟通的核心吗？ 2、 为什么目标一致的沟通也会难免冲突？ 3、 到底人们希望通过沟通得到什么？ 4、 为什么我们总会说“
800x600 C 课程大纲 一、 基本思路：结果导向 1. 执行就是“我做了吗”？ 2. 优秀执行的３大标准：保质保量、创造价值、追求卓越； 3. 九段秘书的自测：请问我是几段？我的工
课程内容： 第一节：企业内训团队到底是干什么的？ 1. 企业内训的“前世今生” 2. 内训团队与公司业务发展的关系； 3. 企业内训的特点； 4. 企业内训的优劣
第一部分、培训概述 1、什么是培训 2、企业员工培训的八大好处 3、企业培训的六大误区 4、企业培训发展的三个阶段 项目：团队任务挑战赛 目的：测试学员的团队协作能力、沟通能力等 方式：（小组互评
800x600 课程内容： 一、沟通是什么 理解沟通的含义，提高沟通能力对个人和组织的重要意义。 1、沟通＝利益＋情感， 2、沟通是信息发出方与接收方的“双人舞” 3、沟通的第一个原则：关注对方 4
800x600 课程内容： 第一章：认识互联网时代的本质 1、 你真的认识互联网时代吗？ 2、 互联网热点概念解读 3、 “互联网＋”是什么？ 4、 互联网思维的本质是什么？ 5、 从人
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