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对话魔方---职业化沟通培养 课程背景 很多时候,我们抱怨同事工作不利,问题往往不是出在工作能力上而是出在交流上。研究表明:我们工作中70%的错误是由于不善于交流所造成的。有调查表明,职场当中各层员
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■ 课程大纲: 一、战略管理导论 1、什么是企业战略? 2、战略管理、经营管理和作业管理的关系 3、企业战略的特征 4、发展愿景与成长曲线 二、战略分析工具与架构 1、外部环境分析——PEST分析法
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■ 课程背景: 在全球经济一体化发展趋势下,全球制造能力进一步扩张,产能过剩与市场需求的矛盾日益突出,很多制造工厂由于还是按照传统的生产管理方法去应对,导致如下现象: 1、库存积压严重,甚至危及到
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一、管理基础知识认知 1、管理的二个要点(效率.效能) 2、管理的三种技能(专业、概念、人际) 3、管理的四项循环(PDCA) 4、管理的五项职能(计划.组织.指挥.协调.控制) 5、管理的六个角度
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一、精益生产的理念及技术体系 1、 精益生产的技术体系 2、 精益生产的六个要素 3、 六个要素之间的相互关系 二、精益现场改善,实现降本增效 1、 认识七大浪费 2、 提高制造系统的运营效率——消
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第一讲:什么是目标管理及其特点 1、目标管理的起源 2、目标管理的定义和实质 3、目标管理的五大基本思想 4、目标管理的实施过程 第二讲 目标的设定 1、SWOT之目标管理程序 2、设定目标方法一:
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一、执行力导论: 1、什么是执行力? 2、案例分享 二、执行力现状分析 1、执行低下之一—拖拉 2、执行低下之二—死板 3、执行低下之三—反复 4、执行低下之四—推诿 5、执行低下之五—因人而异 6
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一、设定绩效目标: 1、战略目标分析 2、绩效目标规划 二、确定考核形式 1、确定考核对象 2、确定职类考核方式 3、确定职层考核方式 4、确定考核周期 5、确定考核内容 三、构建指标词典 1、战略
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一、中国制造2025 1.全球工业回归 2.中国制造五大工程 3.中国制造十大领域 4.中国制造现状 5.智能制造与德国4.0 6.一带一路与中国制造 二、认识工业4.0 1、工业4.0出台过程 2
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一、大环境背景分析——互联网、工业4.0 1、互联网环境下的用户购买习惯与未来的商业形态 2、工业4.0的政策环境 3、市场环境、政策给企业家们的启示 二、商业模式创新方式 1、目标客户定位
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