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张家存:狼性执行智慧
2017-08-03 2704
对象
企业管理层、营销/销售人员、服务人员、高潜力员工等
目的
1. 认识了解狼性,并从中领悟吸取狼性精华为我所用; 2. 理解执行力对企业成败和个人发展的重要性; 3. 提升系统性思考和着眼于执行力的绩效管理的实施; 4. 通过培训使企业学员形成一种目标明确、观念一致、重视结果的执行力文化。
内容

解密狼性

1.狼族的起源

2.狼性文化的兴起

3.海尔的崛起

4.华为狼性企业法则

5.狼性之盛行

视频观摩:野狼

第一讲 执行力---企业管理的黑洞

狼性启示:

◆地球上三大顶级吃肉动物已灭绝两种,为何独剩狼生存至今100多万年?

◆狼没有狮子一样强健的身躯,没有猎豹一样迅猛的速度,为何竟能捕杀到更多的猎物?

◆狼在捕猎时为何能追击几公里甚至是几十公里?

◆小狼刚学会行走为什么就被狼妈妈赶出安乐窝?

1.何为是执行力?

视频观摩:北京奥运会

学员互动:数字游戏

2. 优秀执行人才与优秀执行公司的特征

视频观摩:海尔冰箱开拓欧洲市场

3.缺失执行力的原因

4.执行力公式

执行力=(执行能力 执行策略)×执行意愿


第二讲 执行动力---由内而发,点燃自我

狼性启示:

◆狼在面对比自己强壮数倍敌人时,为何从不畏惧?

◆狼与狗有什么区别?狼与羊又有什么区别?

◆马戏团里能驯服狮子,驯服老虎,但为何就偏偏驯服不了狼?

1.质能方程式:E=mc2的启发

2.执行动力

1) 本能的欲望

马斯洛无层次需求

案例分享:天才乞丐

2) 爱情的力量

案例分享:你有100万再回来娶我闺女

3) 爱的力量

4) 报仇的力量

案例分享:你不能给我闺女幸福

3. 执行四个统一

分组活动:极限报数

1) 思想观念统一

2) 目标统一

3) 行动统一

4) 奖罚统一


第三讲 执行态度---没有借口,只有结果

狼性启示:

◆狼嗜血

◆狼一生只做一件事

◆狼为何在寒冬腊月,大雪纷飞的天气还坚持外出捕猎?

1.任务VS结果---请给我结果

案例分享:请帮我买包烟

1) 什么是任务?

2) 什么是结果?

3) 结果意味着什么?

4) 公司是以结果做商业交换的平台

2.借口VS结果---工作没借口

案例分享:港湾拿单,主任下课

案例分享:一个月学会德语

3.借口VS责任---请你负责任

案例分享:刚性会议制度


第四讲 执行策略---执行四十八字真经

狼性启示:

◆狼群在厚厚积雪中行走时为何都是单一队形前进?

◆狼为什么能在攻击猎物前会潜伏几个甚至十几个小时?并狠狠地盯住目标不放

◆狼在攻击中是如何寻找猎物破绽的?

视频观摩:野狼之谷

1.执行的八字方针:

认真第一、聪明第二

案例分享:中国人擦杯子

2.执行的十六字原则:

结果提前、自我退后

深度互动:画房子

锁定目标、专注重复

案例分享:脑白金成功的秘密

3.执行的二十四字战略:

决心第一、成败第二

案例分享:马云创业之路

速度第一、完美第二

深度互动:救命水传递

结果第一、理由第二

案例分享:使命必达


第五讲 执行方法---知行合一,行胜于言

狼性启示:

◆ 头狼是如何带队捕杀猎物的?

◆ 对捕获的猎物头狼是如何分配的?

学员互动:执行力训练

1.结果定义---心中有结果,执行有效果

1) 做结果的两个思维

2) 做结果的三大原则

3) 做结果的3种方法

2.一对一责任

千金重担众人挑,人人头上有指标

3.过程检查

1) 过程不检查,结果准抓瞎

2) 越相信谁,越检查谁

3) 处罚不能代替检查

4. 即时激励

案例分析:公司奖励ipad

1) 有好报才会有好人

2) 执行力与薪酬无关


第六讲 执行保障---制度为基石,文化来护航

狼性启示:

◆为什么在面对头狼时,所有狼的尾巴是夹着的?

◆为什么在狼群中只有头狼才有交配权力?

1. 创建强执行力文化

案例分享:GE高效的执行系统

视频观摩:张瑞敏砸冰箱

2. 领导者做好表率

案例分享:任正非学英语

3. 完善制度、简化流程

案例分享:德胜员工手册

4. 选择有执行力的员工

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