达飝:智能制造变革新时代——供应链管理企业级行动教程

关键词:[智能制造undefined工业4.0undefined供应链undefined供应链优化undefined工业机器人] 浏览:1568 发布日期:2017-08-22 网页收藏

  • 课程对象

    见下文
  • 课程目的

    见下文
  • 课程内容


    【参加课程原因】

    我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……,

    迈入智能制造变革新时代!

    今日奋斗在制造业的管理者,普遍应对着一个棘手问题 ——既要与时俱进、向前猛跑;又要时不时停下脚步,回头补课,补足粗放经营年代遗留的弱项短板。

    本课程站在智能制造时代新视角,针对制造业普遍存在的现实问题,通过独家案例解析,对供应链管理、运营、优化做出深入的工业级、企业级、工程技术级解析,助推制造企业各级管理者化危机为契机,形成务实有效的落地行动。

    二十一世纪初,现代供应链管理出现爆炸式发展,在今日跨国500强制造巨头,供应链已与财务、研发、采购、人力资源等平级平齐,成为不可缺少的企业(集团)级常态必设功能。

    供应链管理是当代企业飞跃性变革。在拓展战略视野、更新竞争理念同时,变革企业产品(服务)架构与流程,从占领市场(用户),向抢占、抢夺时间、空间与资源升级转型。供应链管理不是跨国集团独有“高大上”专利;更能支撑国内本土各类企业驾驭变革,厉行创新,破题突围;在局部细分市场,神奇快速由弱变强,追逐并走向垄断!

    冰出于水而胜于水,青出于蓝而胜于蓝。供应链管理不是物流管理的高级版本。世界500强制造巨头,视技术工艺为企业机密,视供应链管理为企业命脉!

    今日市场竞争,已经从企业间个别竞争,升级为供应链集群竞争。没有立足产业链,单一企业闭门“单打独斗”式改进改善,成效十分有限。因从上游企业,到下游企业,直至最终用户,物料流、信息流和价值流传递的成本、质量与效率,在急剧地洗牌、变化变革。往往是,最后浮出水面的强劲对手,根本就不在我们预料的花名册里!

    匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题,而是在“转移”问题;混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根治问题,而是在“创造”问题。如何系统梳理供应链活动流程,锁定最高优先级活动入手点,从关键点切入,破题突围?!

    本课程不是知识类讲解,结构性解说,而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线常见实际问题,使管理者迅速掌握可复制、可操作、可传递的工具与手法,引导企业学员课上品味、课后落地,以点带线、以线带面、拉动全局、变道超车!

    本课程是龘卫团队原创课程。曾获电子工业部军品43所所长(博士/高级工程师)好评:深入浅出、津津有味。

    【课程对象】企业中高层管理运营团队,部门核心骨干成员。

    【课程安排】12课时、或18课时(6课时/天)

    【课程能解决的问题】

    1 思路决定出路!如何树立现代供应链新观念?

    2 不知道什么地方有问题,就不知道从哪儿解决问题?

     在企业复杂活动中,如何寻找供应链管理方向?

    3 不知道问题是怎么出现的,就不知道怎么来解决?

     如何甄别问题优先级,找出供应链管理入手点、拉动全局?

    4 不知道问题有多大,多深,涉及面多广?就不知道问题层次?

     如何洞察供应链管理操作范围、供应链管理提升空间?

    5 知道问题存在,却不能根除问题,只能治疗“表面症状”,

     如何锁定识读供应链管理纵向深度?

    6 似乎知道怎么解决问题,可问题就是解决不了!

     如何策划供应链优化方案与流程,如何确保行动措施落地?

    7 知道企业内部,处处有问题,处处都可以解决问题。

     如何展开推行供应链管理,打造全新的业务流程和体系?

    8 解决问题如疏通航道,面对粗放经营年代淤积河底的陈年老泥,

     如何与运营业绩同步,做到淘洗干净,彻底清淤?

    9 解决问题如戒烟减肥,今天瘦了戒了明天反弹怎么办?

     如何与时俱进,持续强化供应链,破题突围,夯实核心竞争力?

    【课程总目录】

    第一部分 亲吻变革 ——传统制造盲区误区与雷区

    第二部分 供应链管理基础

    第三部分 供应链运营 ——本土化的基石

    第四部分 供应链整合 ——战略伙伴联盟

    第五部分 供应链优化 ——追逐卓越

    第六部分 供应链夯实与深化系统工程 ——走向垄断

    第七部分 互动研讨答疑共勉


    【课程大纲】        

    第一部分 亲吻变革 ——传统制造的盲区误区与雷区

    1.1 热身破冰

    我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……,

    什么是精益?什么是敏捷?什么是供应链?什么是智能?

    【大企业、小故事】500强集团级供应链野战狼吞虎咽独家案例

    【企业小、故事大】一则在制造业流传很广的持续改进“小故事”

    供应链理念,是现金、还是期票?抑或是空头支票?

    1.2 必备基础

    什么是“抓手”?

    企业非财务成本

    小视频:厘清变革成本,立体化感悟供应链,攫取企业即时红利

    制造业决策“铁三角”

    市场竞争的五次变革飞跃

    ①批量生产 ②客户导向 ③精益管理 ④价值链/供应链 ⑤跨行业垄断

    双赢指针—分工协作(Working with People)

    现代企业的脊椎—IT架构

    1.3 问题导入

    主题01:库存的误区  小视频:Tesla智能生产线

    主题02:绩效管理的误区

    主题03:卓越现场的误区

            非工科背景主管,如何快速判读生产现场真实状况?

            德国股东投资人秘笈

    主题04:PDCA的误区

    主题05:西方先进管理本土化落地的误区

            东西方迥异的工程思维习惯

    主题06:流程管理的误区

            企业管理者不得不察 ——什么是流程?

    主题07:智能制造时代制造业九大雷区

            小视频:Kuka乒乓机器人

    第二部分 供应链管理基础

    2.1必知基础知识/词汇

    爆炸曲线

    凯恩斯价格模型 (Keynes Theory)

    可行、最优与优化方案 (Feasible, Optimal & Optimized Alternatives)

    2.2 应变能力(resilience)  

    2.3 供应链(Supply Chain)

       价值流与价值链(Value Flow & Value Chain)

    2.4 供应链管理本土化三个阶段 —运营、整合、优化

    第三部分供应链运营 ——本土化的基石

    3.1 供应链运营总目标

    3.2 供应链运营(Supply Chain Operation)

    3.3 供应链运营操作要务

       决策层事宜(Strategic Jobs)

       执行层事宜(Tactic & Operational Jobs)

    3.4 供应链运营本土化手筋 —夯实IT体系

    办公自动化OA误区

    项目管理PM误区

    企业资源计划ERP雷区

       供应链管理SCM雷区

    第四部分供应链整合 ——战略伙伴联盟

    4.1 供应链整合目标

    4.2 供应链整合(Supply Chain Integration & Coordination)

    4.3 供应链整合分项要务

       客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)

       集中/统筹采购管理

       健全/升级研发流程DFMEA

       生产制造柔性化(Reconfigurable Manufacture)

    4.4 供应链管理绩效体系

    4.5 战略伙伴联盟(Business Strategic Partners’ Alliance)

    4.6 兼并与收购(M&A / merger & acquisition)

    第五部分供应链优化 ——追逐卓越

    5.1 供应链优化(Supply Chain Optimization)

       三维优化 —抢夺时间、空间和资源

       高级计划排程系统(APS/Advanced planning and scheduling)

    5.2 供应链优化目标

       同步策划  ①横向同步手法  ②纵向同步手法

       同步策划与执行

    5.3 供应链优化系统评估

       数据(Data)  模型(Model)  刀手(Solver)

    5.4 供应链优化方案评估

       可行、最优与优化方案

    最佳方案(Best Solution)

    最佳实践(Best Practice)

    5.5 供应链成熟度模型

    供应链成熟度

    四个层级 (Supply Chain Maturity Levels)

    第六部分供应链夯实与深化系统工程 ——走向垄断

    6.1 建设供应链级“护城河”

    资源护城河  

    技术护城河  

    标准化护城河 ——抢夺话语权

    6.2 现代供应链奠基 ——组织架构优化

       战略优先级

       伞型与矩阵组织机构

       伞形、矩阵组织机构过渡

       内资企业操作雷区

    6.3 现代供应链引擎 ——HR挑战体系

       尊重人(Respect for People)

       尊重自己;尊重下级、同级和上级

       团队(Teamwork)  挑战(Challenge)

    第七部分互动研讨答疑共勉

    [集体团契]

    就企业供应链实际问题研讨答疑;

    研讨社会、行业,企业或管理者个人,变革时期应对思路;

    培训结束。





    达飝咨询教练团队介绍

    龘卫咨询教练团队,针对当今供给侧改革的制造企业特别组建,为地方政府责任官员和追求卓越的制造企业量身定制、崇尚行动级企业一线实践。团队老师都是从基层做起,都有跨国世界500强、或制造业集团企业级一把手经验阅历,谙熟制造现场与企业团队。个人一线单兵实战功底雄厚,体现在下面多个方面:

    ● 有的在车间手摸被试件估测温度能精确到0.1℃;

    (话外音:熟练显示水平!您可以想象,这位老师在车间一线要手摸多少次被试件后,

    才能达到如此熟练程度。)

    ● 有的几乎熟记《机械手册》常规机械尺寸系列与公差参数;

    (话外音:海量工作显示水平!这绝不是刻意背诵《机械手册》。您可以想象,该老

    师在研发设计一线画出过多少张图纸,才能达到如此“熟记”境界。)

    ● 有的能够在电脑里“手抓病毒(直接读源代码判断病毒)”,从不使用杀毒软件;

      有的拥有德国温泽μ级CMM三坐标培训师资质;

       (话外音:每位老师都拥有高度专业的个人拳头技能。)

    ●  有的曾在自己敏捷旗舰车间当场抓住日本工程师(日本东机工株式会社)偷偷 
       拍照;日本工程师承认偷拍并请吃饭“谢罪”; 
       (话外音:每位老师都拥有自己平凡朴实的一线现场野战业绩。)
    ● 有的在保时捷美国特训营获得(国际)专业三级赛车手证书、结业考试科目之一 
      是驾车越野“撞死飞鸟”;有的进入过全国高校游泳锦标赛前八名、有的曾通过 
      国家体操三级(业余)运动员考试…… 
      (话外音:每位老师都有自身较强的操作动手能力。)
    ●  有的通晓三种语系语言。亚洲语言(中文,日语)、欧美语言(英语,德语,法语)、阿拉伯语言(阿拉伯语,波斯语)。同时,还具有飞机制造高级工程师资质。
    (话外音:每位老师都站在全球化视角,品味企业管理、品读企业课题。) 
       … … …

    达飝团队全部是海外或国内主流大学,硕士以上学历,厚重的专业工程技术功底与个人固有资质技能、可以实现与企业密切的产品级、技术级无障碍对接。 (达飝团队到钢铁厂,懂钢铁;到橡胶厂,懂橡胶;到机器人企业,懂机器人)

    达飝团队都是中国本土企业成长的见证者。对中国本土文化、中国企业架构,决策流程、中国员工人际关系充分了解,立足中国传统文化背景,展望全球行业变革与创新态势、输出专题专项课程与咨询。

    达飝特训咨询直接发力于企业实战。务实落地的实施方法,能帮助您的企业少走弯路,迅速领悟提升。龘卫团队践行“软科学硬化”潮流,追逐改变企业当期财务报表显示,Make Diffidence to Financial Statement !

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