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达飝:搭上智能制造时代直通车(上/下)[工程技术专业版]
2017-08-26 2671
对象
见下文
目的
见下文
内容


达飝团队原创:

搭上智能制造时代直通车(上/下)
{工程技术专业版



搭上智能制造时代直通车(上)



课程背景

我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……,

迈入工业4.0(智能制造)变革与创新的新时代!

今日中国制造业,普遍应对着一个棘手问题 ——既要与时俱进、向前猛跑,又要时不时停下脚步,回头补课,补足粗放经营年代遗留的弱项短板。

本课程站在智能制造时代新视角,通过对传统制造、精益制造、敏捷制造再梳理、再认识,做工程技术级深度问题导入,展开夯实智能制造企业背景和基本理论。通过独家跨国制造集团大数据级野战案例解析,对智能制造、尤其是智能装备制造,以系统集成、自动检测、设备接口为重点,做深入重点解析。为企业各级主管厘清变革与创新、操作落地的工程技术抓手,明晰变革创新的重大盲区误区与雷区;助推制造企业破题突围、转型升级,强腱肌、壮筋骨、铸铁拳,锁定变革与创新技术动作层级切入点。

本课程针对装备制造业普遍存在的现实问题,给出深入的工业级、企业级、工程技术级回答,助推企业技术管理干部化危机为契机,形成务实有效的创新行动。

本课程不是浮于水面的知识类讲解,结构性解说,而是“点对点”动作式专业教练与剖析。力求透彻穿越企业一线常见实际工程技术问题,使技术管理者迅速掌握可复制、可操作、可传递的变革与创新手法,搭上智能制造时代直通车,攫取时代实时红利!

期望课后结合自身和企业实际情况,品味落地,以点带线、以线带面、拉动全局、变道超车!

本课程是达飝团队原创课程。

本课程曾获电子工业部军品43所所长(博士/高级工程师)好评:深入浅出、津津有味。

本课程曾获解放军装甲兵技术研究所三代99A主战坦克设计研发团队好评:真正的智能研发。

课程收益

使制造业各层级工程技术管理干部,了解、领悟、品味人工智能暨智能制造,明晰变革创新的盲区、误区和雷区,提升工程技术级变革与创新的实际运营操作能力,提升技术干部在企业一线个人单兵动作能力,助推技术干部,敏锐洞察,精准出手,与时俱进,变革创新,持续做出企业级贡献与业绩。

课程安排:6+课时 (6课时/天)

课程对象:制造业各层级、各部门技术与技术管理干部、工程技术核心骨干,储备干部;

                地方政府变革与创新相关部门责任官员。

                (学员应具备5年以上制造企业工程技术与管理实践一线经验、

                 能用英语/外语查阅文献资料。)

课程大纲

开课热身:

达飝课程研修方法 ——边干边学、从实例学 Learning by Doing, Learning by Cases.

互动:拨葱式学习、稳扎稳打、扫荡死角、迭代递进

互动:应用工程 pk 科学发明

制造业“硬道理”

争鸣:“共享经济”是新时代特征,还是落后的表现?

什么是“理论结合实践”?

案例:跨国500强制造巨头研发中心壁垒森严,会议室门上贴着一张纸,写的是什么?

案例:甲、乙供应商拥有同一客户。

         供应商甲和客户同在一个城市,其父亲是客户总经理。

         供应商乙距离客户2000公里,长途奔袭供货,语言沟通还有障碍,展开商业竞争。

         竞争结果:

         供应商甲请供应商乙吃饭,哀求洗手江湖,退出竞争,以亲“零”价格赠送工厂!

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我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

什么是精益?什么是敏捷?什么是智能?

案例:工业机器人 pk 机器人类(例如机器人男女朋友)

案例:【大企业、小故事】一则广为流传精益生产“小故事”

案例:【企业小、故事大】制造业“变革创新”最活跃的杀手

课程破冰:

变革与创新,是理念,还是现金?抑或是期票、甚至是空头支票?

案例:长期效益pk短期效益

必备基础:

什么是“抓手”?

案例:500强CEO空降后第一炮 ——企业戒烟行动秘笈

制造业管理者不得不察 ——企业非财务成本

案例:变革创新快速见效的操作域

小视频:抓住机遇,攫取变革与创新时代实时红利

制造业决策“铁三角”——中国制造业向谁学习?学习什么?

案例:企业培训的盲区和雷区

互动:对标学习的误区和雷区

问题导入:

主题01:神奇的库存——创新的理想与现实

小视频:智能生产线

互动:职业经理人空降后的“三把火”

主题02:砥砺创新——这里风景独好

潜入绩效管理、项目管理深水区

案例:绩效管理体系和指标深度感悟

案例:人力资源部门如何变成企业一线部门,为企业创造直接效益?

主题03:如何配合非工科背景主管,快速甄别生产现场一线真实状况?

案例:德国股东投资人秘笈

主题04:变革创新与标准化是一对矛盾吗?

案例:可复制、可操作、可传递的工程方法

案例:PDCA再认识

案例:技术密集型企业,标准化工程中,技术人员如何配合助推人力资源管理

主题05:变革与创新的双刃利剑

东西方迥异的工程思维习惯——结构性思维与流程性思维

案例:达飝严厉批驳“白道爱开会,黑道擅执行”

案例:品味东西方管理,从语言开始

主题06:企业中高层不得不察 ——什么是流程?

美国军标:研发流程 MIL-STD-1629A/882E

达飝秘笈:技术干部如何与上级搞好“关系”?

互动:当主管指令你去摘下月亮时,你应该怎么办?

主题07:智能制造新时代,变革创新的九大雷区

德国教育与研究部,今年年初,紧急下发了什么文件?

独家案例:传统企业,财务部是要害部门。现代企业呢?

案例:仿真工程的误区与雷区

案例:人工智能时代特征——可靠性与安全性

案例:打造技术壁垒,建立工程技术级护城河

主题08:德国工业4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)

互动:什么是员工“忠诚度”?

主题09:变革与创新的工程基石

工业3.0最高级解析 ——SCADA

系统工程与并行工程

美国军标:训练手册 TM5-601

案例:美国反潜系统

案例:美国萨德反导系统的技术条件(THAAD)

主题10:变革与创新的抓手——传统制造转型升级切入点

(工业)万有控制系统

小视频:德国机器人

案例:采购如何骨灰级“砍价”?

案例:团队新人快速成长

案例:弯道超车/变道超车实战手筋

开放研讨答疑

就企业实际情况,研讨回答企业实际问题







 



搭上智能制造时代直通车(下)



课程背景

当前,中国制造业面临并必须解决诸多具体问题:

1 缺乏站在制造业角度,对工业4.0和智能制造新概念企业级深度解析。

  变革的机遇挑战,悬浮游离于现有制造业之外,无法有效助推制造企业具体行动;

2 缺乏德国工业4.0全面系统的工业级精准解析,制约企业领悟与实践落地行动;

3 缺乏对德国工业4.0动态化最新追踪解析,

  制约企业在快速变革时代,与时俱进,全面、立体、实时、准确理解、把握机遇;

4 确实充斥着很多举着智能制造牌子,推销自身产品、或外行混潮流的伪碎片信息;

5 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异,

  在变革时代,更加凸显为理解践行中国智造的无形障碍;

6 在向前快跑的同时,部分企业工业3.0,甚至工业2.0尚未夯实,

  在向前快跑的同时,需要不时停下回头补课;

7 中国制造业普遍面临,高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、

  第三产业普遍回归、产品品种增加而生命周期缩短等严峻现实挑战。

本课程内容,是回答上述七大现实设问,为制造企业给出工业级、企业级、工程技术级回答,

助推企业全面深刻理解工业4.0,破题突围,形成务实有效的智能制造落地行动。

与您共勉

达飝团队原创内训课程,部分内容曾引起争论,最终归于一致。不当之处,敬请指正。

课程对象:制造业各层级、各部门技术与技术管理干部、工程技术核心骨干,储备干部;

                地方政府变革与创新相关部门责任官员。

                (学员应具备5年以上制造企业工程技术与管理实践一线经验、

                能用英语/外语查阅文献资料。)

课程安排 6-12课时 (6课时/天)


课程大纲

第一部分  专业术语:工业4.0与中国制造2025

1.1 专业术语/流行名词

案例:“两化融合”几人察?

案例:传统企业中,财务部和人力资源部是两大核心权重部门。

         智能工厂里,核心权重部门的偏移?    

1.2 制造业决策“铁三角”

案例:“呼啦圈”的启示

争鸣:制造业毒草——零库存、零缺陷等“七个零”

第二部分  专业概念:德国工业4.0与智能制造

2.1 东西方迥异的工程思维习惯      

案例:跨国多文化团队管理与运营

2.2 德国工业4.0工作组长背景赏析

案例:跨国公司博士团队Pk企业篮球队战绩

2.3 认知德国工业4.0

案例:智慧城市Pk天上掉下肉饼

2.4 认知智能制造

案例:摇响危机的警钟 ——当代国内智能制造示范基地赏析与批判

2.5 德国教育部应对工业4.0九大挑战紧急文件 —盲区误区和雷区

案例:技术人员晋升秘笈

2.6 德国智库工业4.0(智能制造)成熟度模型

案例:人力资源统帅企业年度计划,督察持续改进秘笈

第三部分  专业技术:工业3.0 SCADA

3.1 开放系统架构下的计算机辅助制造      

3.2 工业3.0关键技术—SCADA

案例:我们为什么要抵制萨德?

第四部分  专业技术:大数据和云计算

4.1  大数据工业级解析

案例:明晰大数据之前,要知道什么是小数据?    

4.2  云计算工业级解析

案例:美国智能棉花种植与生产    

4.3  (工业)万有控制系统

案例:制造业转型升级,破题突围秘笈

第五部分  专业技术:网络实体系统 CPS

5.1  网络实体系统 CPS

案例:万物互联时代,制造业在做什么?    

5.2           物联网 IoT

第六部分  智能制造时代研发总流程

6.1 定性分析与定量分析

6.2 美国军标MIL-STD-629A深度解析

研讨:什么是真正的SOP?

研讨:流程管理PK实践经验

6.3 中国制造走向海外的总抓手 ——当代DFMEA总流程

第七部分  认知现代供应链

7.1 供应链管理、运营、整合、优化

7.2 可行方案、最佳方案、最适方案

7.3 数据、模型、刀手

案例:跨国500强制造巨头,视技术图纸工艺参数为企业秘密。

         那么,视什么为企业命脉?!

第八部分  中国智造2025 ——我们的行动

8.1  以往课程遇到的典型问题

案例:复习APQP

案例:复习流程管理

案例:复习团队激励

案例:复习风险管理和冲突管理

案例:复习商业情报收集

案例:复习职场捭阖的谋与术    

8.2  互动研讨/答疑共勉

就企业实际工程技术问题研讨答疑/互动互勉













(dái)            中国智造 ——制造业培训暨咨询教练

                               变革与创新工程研究中心首席专家!

20年两栖世界500强 企业级野战运营经验

欧美跨国制造巨头十年! 特大央企(中国兵器)十年!

培训中外学员超过6万人  工具、流程、结果导向团队

豪华背景: 达飝老师职业背景脚踏实地,跌宕浓缩。

10年主流世界500强欧美跨国制造集团 (Magna

Inc./Winkelmann Inc.)总经理/CEO/工厂长/Plant

Manager; 10年国内特大央企(中国兵器)高管经验,

股份制/民营企业专项破题突围实战经验。

达飝老师,长期在企业转型期驾驭企业管理运营,

擅长变革与创新工程系统野战,现代管理本土化落地实战;对工厂一线现场经验丰富、专业技术工程功底厚重,市场拓展业绩卓越,军工军品业绩回避新闻炒作。

达飝老师从基层检验员做起,既说且练,既专注于室内培训,更热爱、更擅长于解决企业实际问题。天下伐谋高级合伙人,变革与创新工程研究中心首席执行官。中英双语授课咨询。

 

标杆业绩:

主持国庆天安门 阅兵军品保障专项, 获中国中央军委总装备部表彰;

主持500强欧美跨国集团运营,竞争业绩大幅超越欧,美,日(中国区)竞争对手;

主持专项基金甄别注入, 为企业追逐”跨行业垄断”缔造夯实流程;

主持野战级企业内训, 财务目标导向,当代"软科学硬化"潮流中国第一实践人。


教育背景:

企业管理/车辆工程 双工学士;工商行政管理硕士/PMBA。

30年如沧海一粟,唯有学习与实践最美丽!30年来,达飝老师从不敢骄傲自满,系统接受、践行了以下专业的培训与训练:

 

1管理运营技能全面:

GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具与精益实践, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA;供应链优化.英语无障碍沟通, 德语,法语,意大利语工程阅读; 伊朗(波斯语)有障碍沟通, EHS;劳动法等                                                                                                                                                                                          

2工程技术背景厚重:

铸锻造;机加;冲压;焊接;表面处理;热处理;塑料,橡胶产品与工艺; 橡塑金属复合件; 粉末冶金; 手工生产提升,自动化集成部件仪器设备, 联合调试, 在线质量评判与检测中心运营; 化工流程; 细胞渗透分离; 3D打印等.

 

 

授课优势:                                                                            

1 来自世界500强/央企/优秀民企当代卓越理念感悟;                                                              

2 结构型与时俱进视界,即时剖析行动盲区、误区和雷区;                                                                                

3 跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级,当代野战价值厚重独家案例;              

4 课堂分组活动(互动研讨、活力游戏和点评解剖)人文风格,全部经过美国加州贝斯特方案全球246家企业评估,适合不同类型企业及发展阶段,严肃严谨科学化而不失趣味,具强悍行动穿透力;            

5 企业现场研讨,即时指出“表面病症”,现场剖析给出行动级解决方案;                                    

6 企业管理运营知识与行动变异勘误,企业与团队再造提升知识盒。

7 中英双语授课/培训/咨询

 

达飝观点:

德国当代国家级应用科学执行大师,罗瑟老师,考察跨国500强制造巨头,对其巨额教训与狼吞业绩,做出犀利总结:

现代企业运营活动, 已不能划分成“长远”与“眼前”。长远就是眼前,眼前就是长远!一切没有即时效果、仅有“长远效果”的企业活动,背离软科学硬化潮流指针,都是在为竞争对手铺路搭桥、创造商机!



主讲课程系列

达飝课程立足于东方西方两栖500强制造巨头20年实践经验、

根植于人类(动物) 最朴实 的学习习惯:

边干边学 Learning by Doing

从实例学 Learning by Cases

                     









   达飝老师率领过的企业级团队,包括韩国物流专员,美国、加拿大、日本设备专家,日本项目管理专家、澳大利亚资深项目管理专家、俄罗斯工程技术人员、印度质量专员、SQE专员,马来西亚风险管理专家,新加坡培训专家,越南、柬埔寨专业技师等。


标杆服务客户:







部分服务客户(国外)                                            

Magna国际,Winkelmann国际;                  

INFAC集团;                            
丰田汽车澳洲分公司;                        

东机工株式会社、NOK株式会社;                                                                

俄罗斯古比雪夫航空集团;
乌克兰基辅大学;                                              

以色列、沙特、伊朗XX兵器制造公司;                                              

奇瑞集团巴西分公司;                                                      

加纳国防部(专项工业化委员会);                                                

科威特国家工业部                            

(工业化委员会);                                        

南非莫尔复印设备等






部分服务客户(国内)                                            

011基地,012基地;                                            

一汽大众、上海通用、上汽集团、神龙集团、

济南重汽,陕汽集团,天津汽车中心;                            
西南兵工局,重庆汽研所;                                              

装甲兵技术研究所;电子部43所;
广汽菲亚特集团、洛拖集团;                                  

嘉陵集团、贵航集团;内蒙627厂,
四川393厂、山海关5506厂;                          

宗申集团、钱江集团;
浙江东星集团、长沙易通集团;
山东水晶集团、北京动力源集团;
中国平安银行总行
北京红都服装集团
浙江台州基督教会


















    达飝教练咨询团队介绍

达飝教练咨询团队,针对当今供给侧改革的制造企业特别组建,为地方政府责任官员和追求卓越的制造企业量身定制、崇尚行动级、企业级、工程技术层级变革与创新野战实践。团队老师都是从基层做起,都有跨国世界500强、或制造业集团企业级一把手经验阅历,谙熟制造现场与企业团队。个人一线单兵实战功底雄厚,体现在下面多个方面:

● 有的在车间手摸被试件估测温度能精确到0.1℃;

(话外音:熟练显示水平!您可以想象,这位老师在车间一线要手摸多少次被试件后,

才能达到如此熟练程度。)

● 有的几乎熟记《机械手册》常规机械尺寸系列与公差参数;

(话外音:海量工作显示水平!这绝不是刻意背诵《机械手册》。您可以想象,该老

师在研发设计一线画出过多少张图纸,才能达到如此“熟记”境界。)

● 有的能够在电脑里“手抓病毒(直接读源代码判断病毒)”,从不使用杀毒软件;

  有的拥有德国温泽μ级CMM三坐标培训师资质;

   (话外音:每位老师都拥有高度专业的个人拳头技能。)

●      有的曾在自己敏捷旗舰车间当场抓住日本工程师(日本东机工株式会社)偷偷

  拍照;日本工程师承认偷拍并请吃饭“谢罪”;

   (话外音:每位老师都拥有自己平凡朴实的一线现场野战业绩。)

● 有的在保时捷美国特训营获得(国际)专业三级赛车手证书、结业考试科目之一

  是驾车越野“撞死飞鸟”;有的进入过全国高校游泳锦标赛前八名、有的通过了

  国家体操三级(业余)运动员考试……

(话外音:每位老师都有自身较强的操作动手能力。)

●      有的通晓三种语系语言。亚洲语言(中文,日语)、欧美语言(英语,德语,法语)、阿拉伯语言(阿拉伯语,波斯语)。同时,还具有飞机制造高级工程师资质。

(话外音:每位老师都站在全球化视角,品味企业管理、品读企业课题。)

   … … …

达飝团队全部是海外或国内主流大学,硕士以上学历,厚重的专业工程技术功底与个人固有资质技能、可以实现与企业密切的产品级、技术级无障碍对接沟通。

达飝团队都是中国本土企业成长的见证者。对中国本土文化、中国企业架构,决策流程、中国员工人际关系充分了解,勇于并善于切入企业矛盾,配合支持企业各级主管,潜入企业变革创新深水区,立足中国传统文化背景,展望全球行业变革与创新态势、输出专题专项咨询。

达飝特训与咨询直接发力于企业实战。务实落地的实施方法,能帮助您的企业少走弯路,迅速领悟提升。达飝团队践行“软科学硬化”潮流,追逐改变企业当期财务报表显示!

Make Diffidence in Financial Statement !

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