达飝:国企副职管理一线实战单兵技能技巧(达飝原创)

关键词:[转型升级undefined弯道超车undefined变道超车undefined人际关系undefined上级下级] 浏览:1765 发布日期:2017-08-27 网页收藏

  • 课程对象

    见下文
  • 课程目的

    见下文
  • 课程内容

     

    国企副职管理一线实战单兵技能技巧



    课程背景

    本课程针对国企副职在管理与运营实践一线,普遍存在的现实问题,以“如何驾驭人际关系、如何展开矛盾冲突、如何职场自主学习”为重点,与国企各级副职管理者一起,升华视野、厘清思维、明晰副职重大盲区误区与雷区、锁定锁准操作落地的单兵动作抓手、助推国企破题突围、转型升级,强腱肌、壮筋骨、铸铁拳;互动探讨今日变革创新时代,国企副职动作层级的个人技能与技巧。

    本课程不是浮于水面的知识类讲解,结构性解说,而是“点对点”动作式功夫型教练与剖析。针对国企副职在管理与运营实践一线,普遍存在的现实问题,使副职管理干部迅速掌握可复制、可操作、可传递的单兵作战个人技能和技巧。

    本课程融权变管理、冲突管理、风险管控、危机管控、现代决策学、现代博弈论、约束理论和身体语言、非正式组织管理、圈子管理、冰山原理及企业非财务成本,变革管理与创新工程等复杂理论,于生动鲜活的独家职场案例,助推国企副职管理干部,捭阖职场、黑马逆袭、精准出手、拥抱变革、化危机为契机,形成务实有效的创新行动。

    课程收益

    使国企各级副职管理干部,了解、领悟、品味管理实践一线的盲区、误区和雷区,提升管理与运营的视野与视界、提升在企业一线个人单兵动作能力,形成单兵动作魅力,助推国企副职干部,敏锐洞察,精准出手,与时俱进,变革创新,全方位支持正职上级主管,持续做出企业级贡献与业绩。

    课程安排:6+课时 (6课时/天)

    课程对象:国企各层级、各部门副职管理干部、核心骨干,储备干部;

                      地方政府变革与创新相关部门责任官员。


    课程大纲

    开课热身:

    达飝课程研修方法 ——边干边学、从实例学 Learning by Doing, Learning by Cases.

    互动:拨葱式学习、扬长避短、扫荡死角、稳扎稳打、迭代递进。

    互动:权变管理pk国企副职工作域

    研讨:国企副职“硬道理”——国企副职角色认知

    互动:应用工程 pk 科学发明

    互动:如何摆正自身位置,准确解读领悟您企业的组织机构图?

    争鸣:“共享经济”是新时代特征,还是落后的表现?

    什么是“理论结合实践”?

    案例:【大企业、小故事】一则广为流传精益管理“故事”

    案例:【企业小、故事大】国企变革与创新”最活跃的杀手是什么?

    课程破冰:

    国企副职单兵技能与技巧,是理念,还是现金?抑或是期票、甚至是空头支票?

    案例:如何从众多副职中,业绩脱颖而出,还不得罪同级伙伴?

    必备基础:

    什么是“抓手”?

    案例:500CEO空降后第一炮 ——企业戒烟行动秘笈

    制造业管理者不得不察 ——企业非财务成本

    案例:变革创新快速见效的操作域 ——国企副职的黄金屋

    小视频:抓住机遇,攫取变革创新时代企业实时红利

    企业决策“铁三角”——如何学习?向谁学习?学习什么?

    案例:国企副职学习的盲区和雷区

    问题导入:

    主题01神奇的库存——职业经理人空降落地后,第一炮!

    小视频:智能生产线

    互动:职业经理人空降后如何烧起“三把火”!

    主题02砥砺创新——这里风景独好!

    潜入企业绩效管理、项目管理深水区,切实解决实际问题!

    案例:国企绩效管理体系和指标深度感悟与反思

    案例:国企人力资源部门如何变成企业一线部门,为企业创造直接效益?

    主题03如何配合非工科背景上级主管,快速甄别生产现场一线真实状况?

    案例:德国股东投资人秘笈

    主题04变革创新与标准化是一对矛盾吗?

    案例:可复制、可操作、可传递的工程方法

    案例:PDCA再认识

    案例:技术密集型企业,劳动密集型企业,标准化工程中,副职管理人员如何配合助推?

    主题05变革与创新的双刃利剑

    东西方迥异的工程思维习惯——结构性思维与流程性思维

    案例:达飝严厉批驳“白道爱开会,黑道擅执行”

    案例:品味东西方管理,从语言开始 ——西方管理如何紧贴国情落地

    主题06企业中高层副职不得不察 ——什么是流程?

    美国军标:研发流程 MIL-STD-1629A/882E

    达飝秘笈:副职干部如何与上级搞好“关系”?

    互动:当主管指令你去摘下月亮时,你应该怎么办?

    案例:达飝批判“厚黑学”

    主题07国企副职,必须识别变革与创新的九大雷区

    德国教育与研究部,今年年初,紧急下发了什么文件?

    独家案例:传统企业,财务部是要害部门。现代企业呢?

    案例:仿真工程的误区与雷区

    案例:国企副职不得不察:产品与服务 ——可靠性与安全性

    案例:国企副职做什么?打造壁垒,建立企业商务竞争“护城河”!

    主题08德国工业4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)

    互动:国企副职如何甄别员工“忠诚度”?

    案例:在模糊的组织机构和职位责权大环境下,国企副职如何找到企业级业绩切入点?

    研讨:现代管理者沟通的拳头技能 ——身体语言

    案例:为什么某跨国集团CEO,和董事长吵了一架,却升职了?

    研讨:如何不影响正常工作,应对上级工作组对“贪污腐败”的检查?

    研讨:重庆“渣滓洞”前,蒋中正题词的启示

    互动:国企上下级职场关系深度领悟

    主题09变革与创新的工程基石

    工业3.0最高级解析 ——SCADA

    美国军标:训练手册 TM5-601

    系统工程与并行工程

    案例:美国反潜系统

    案例:美国萨德反导系统的技术条件(THAAD)

    研讨:国企副职的执行力!

    主题10顿悟与升华:国企副职建功立业的抓手——传统制造转型升级切入点

    (工业)万有控制系统

    小视频:德国机器人

    案例:采购如何骨灰级“砍价”?

    案例:团队新人快速成长

    案例:弯道超车/变道超车实战手筋

    互动:“一人之下,万人之上”的国企副职,如何自我定位,建功立业、保护自己?

    案例:印度总理莫迪自传的启示 ——国企副职如何脱颖而出?

    开放研讨答疑

    就企业实际情况,研讨回答企业实际问题

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    达飝     中国智造 ——制造业培训暨咨询教练

                    变革与创新工程研究中心首席专家!

    20年两栖世界500强 企业级野战运营经验

    欧美跨国制造巨头十年! 特大央企(中国兵器)十年!

    培训中外学员超过6万人  工具流程结果导向团队

    豪华背景: 达飝老师职业背景脚踏实地,跌宕浓缩。

    10年主流世界500强欧美跨国制造集团 (Magna

    Inc./Winkelmann Inc.)总经理/CEO/工厂长/Plant

    Manager; 10年国内特大央企(中国兵器)高管经验,

    股份制/民营企业专项破题突围实战经验。

    达飝老师,长期在企业转型期驾驭企业管理运营

    擅长变革与创新工程系统野战,现代管理本土化落地实战;对工厂一线现场经验丰富、专业技术工程功底厚重,市场拓展业绩卓越,军工军品业绩回避新闻炒作。

    达飝老师从基层检验员做起,既说且练,既专注于室内培训,更热爱、更擅长于解决企业实际问题。天下伐谋高级合伙人,变革与创新工程研究中心首席执行官。中英双语授课咨询。

    标杆业绩

    主持国庆天安门 阅兵军品保障专项获中国中央军委总装备部表彰;

    主持500强欧美跨国集团运营,竞争业绩大幅超越欧,,(中国区)竞争对手;

    主持专项基金甄别注入, 为企业追逐跨行业垄断缔造夯实流程;

    主持野战级企业内训, 财务目标导向,当代"软科学硬化"潮流中国第一实践人。

     

    教育背景:

    企业管理/车辆工程 双工学士;工商行政管理硕士/PMBA

    30年如沧海一粟,唯有学习与实践最美丽!30年来,达飝老师从不敢骄傲自满,系统接受、践行了以下专业的培训与训练:

    1管理运营技能全面: GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具与精益实践, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA;供应链优化.英语无障碍沟通, 德语,法语,意大利语工程阅读; 伊朗(波斯语)有障碍沟通, EHS;劳动法等                                                                                                                                                                                           

    2工程技术背景厚重:

    铸锻造;机加;冲压;焊接;表面处理;热处理;塑料,橡胶产品与工艺; 橡塑金属复合件; 粉末冶金; 手工生产提升,自动化集成部件仪器设备, 联合调试, 在线质量评判与检测中心运营; 化工流程; 细胞渗透分离; 3D打印等.

    授课优势:                                                                             

    1 来自世界500/央企/优秀民企当代卓越理念感悟;                                                              

    2 结构型与时俱进视界,即时剖析行动盲区、误区和雷区;                                                                                

    3 跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级,当代野战价值厚重独家案例;             

    4 课堂分组活动(互动研讨、活力游戏和点评解剖)人文风格,全部经过美国加州贝斯特方案全球246家企业评估,适合不同类型企业及发展阶段,严肃严谨科学化而不失趣味,具强悍行动穿透力;            

    5 企业现场研讨,即时指出“表面病症”,现场剖析给出行动级解决方案;                                   

    6 企业管理运营知识与行动变异勘误,企业与团队再造提升知识盒。

    7 中英双语授课/培训/咨询

    达飝观点:

    德国当代国家级应用科学执行大师,罗瑟老师,考察跨国500强制造巨头,对其巨额教训与狼吞业绩,做出犀利总结:

    现代企业运营活动, 已不能划分成“长远”与“眼前”。长远就是眼前,眼前就是长远!一切没有即时效果、仅有“长远效果”的企业活动,背离软科学硬化潮流指针,都是在为竞争对手铺路搭桥、创造商机!

     

     

                                                   主讲课程系列

     达飝课程立足于东方西方两栖500强制造巨头20年实践经验、

    根植于人类(动物) 最朴实 的学习习惯:

    边干边学 Learning by Doing

    从实例学 Learning by Cases

                          

     

     

     

     

     

     

     

     

        达飝老师率领过的企业级团队,包括韩国物流专员,美国、加拿大、日本设备专家,日本项目管理专家、澳大利亚资深项目管理专家、俄罗斯工程技术人员、印度质量专员、SQE专员,马来西亚风险管理专家,新加坡培训专家,越南、柬埔寨专业技师等。

     

    标杆服务客户:

    部分服务客户(国外)                                           

    Magna国际,Winkelmann国际;                   INFAC集团;                           

    丰田汽车澳洲分公司;                        

    东机工株式会社、NOK株式会社;                                                                俄罗斯古比雪夫航空集团;

    乌克兰基辅大学;                                             

    以色列沙特伊朗XX兵器制造公司                                             

    奇瑞集团巴西分公司;                                                      

    加纳国防部(专项工业化委员会)                                               

    科威特国家工业部                           

    (工业化委员会)                                         南非莫尔复印设备等

    部分服务客户(国内)                                           

    011基地,012基地;                                            一汽大众、上海通用、上汽集团、神龙集团、济南重汽,陕汽集团,天津汽车中心;                           

    西南兵工局,重庆汽研所;                                               装甲兵技术研究所;电子部43所;

    广汽菲亚特集团、洛拖集团;                                 

    嘉陵集团、贵航集团;内蒙627厂,

    四川393厂、山海关5506厂;                          

    宗申集团、钱江集团;

    浙江东星集团、长沙易通集团;

    山东水晶集团、北京动力源集团;

    中国平安银行总行

    北京红都服装集团

    浙江台州基督教会

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


     

     

     

         达飝教练咨询团队介绍

    达飝教练咨询团队,针对当今供给侧改革的制造企业特别组建,为地方政府责任官员和追求卓越的制造企业量身定制、崇尚行动级、企业级、工程技术层级变革与创新野战实践。团队老师都是从基层做起,都有跨国世界500

    强、或制造业集团企业级一把手经验阅历谙熟制造现场与企业团队。个人一线单兵实战功底雄厚,体现在下面多个方面:

     ● 有的在车间手摸被试件估测温度能精确到0.1℃;

    (话外音:熟练显示水平!您可以想象,这位老师在车间一线要手摸多少次被试件后,

    才能达到如此熟练程度。)

     ● 有的几乎熟记《机械手册》常规机械尺寸系列与公差参数;

    (话外音:海量工作显示水平!这绝不是刻意背诵《机械手册》。您可以想象,该老

    师在研发设计一线画出过多少张图纸,才能达到如此熟记境界。)

    ● 有的能够在电脑里手抓病毒(直接读源代码判断病毒),从不使用杀毒软件;

       有的拥有德国温泽μCMM三坐标培训师资质;

        (话外音:每位老师都拥有高度专业的个人拳头技能。)

          有的曾在自己敏捷旗舰车间当场抓住日本工程师(日本东机工株式会社)偷偷

       拍照;日本工程师承认偷拍并请吃饭谢罪

        (话外音:每位老师都拥有自己平凡朴实的一线现场野战业绩。)

    ● 有的在保时捷美国特训营获得(国际)专业三级赛车手证书、结业考试科目之一

       是驾车越野撞死飞鸟;有的进入过全国高校游泳锦标赛前八名、有的通过了

       国家体操三级(业余)运动员考试……

    (话外音:每位老师都有自身较强的操作动手能力。)

          有的通晓三种语系语言。亚洲语言(中文,日语)、欧美语言(英语,德语,法语)、阿拉伯语言(阿拉伯语,波斯语)。同时,还具有飞机制造高级工程师资质。

    (话外音:每位老师都站在全球化视角,品味企业管理、品读企业课题。)

        … … …

    达飝团队全部是海外或国内主流大学,硕士以上学历,厚重的专业工程技术功底与个人固有资质技能、可以实现与企业密切的产品级、技术级无障碍对接沟通。

    达飝团队都是中国本土企业成长的见证者。对中国本土文化、中国企业架构,决策流程、中国员工人际关系充分了解,勇于并善于切入企业矛盾,配合支持企业各级主管,潜入企业变革创新深水区,立足中国传统文化背景,展望全球行业变革与创新态势、输出专题专项咨询。

    达飝特训与咨询直接发力于企业实战。务实落地的实施方法,能帮助您的企业少走弯路,迅速领悟提升。达飝团队践行“软科学硬化”潮流,追逐改变企业当期财务报表显示!

    Make Diffidence in Financial Statement !

     

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