许卫:战略薪酬激励体系设计

关键词:[人力资源] [薪酬管理] 浏览:1646 发布日期:2017-09-02 网页收藏

  • 课程对象

    高层管理人员,人力资源管理人员
  • 课程目的

    为解决薪酬设计公平性问题,以及体现薪酬对员工的激励作用,提高员工工作的积极性,提升企业的凝聚力,和经济效益,帮助企业薪酬管理水平的全面提升,最终实现企业战略。
  • 课程内容


    一方面企业对人员素质提出新的要求,另一方面员工对薪酬永不满足,希望越来越多。企业的人力成本大幅升高,而员工并不满意,让薪酬管理者感叹无所适从。为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力,特开发本课程。

    【课程宗旨】

    为解决薪酬设计公平性问题,以及体现薪酬对员工的激励作用,提高员工工作的积极性,提升企业的凝聚力,和经济效益,帮助企业薪酬管理水平的全面提升,最终实现企业战略。

    【学员对象】

    n   高层管理人员

    n   人力资源管理人员

    【培训时长】

    2天,12课时。

    【课程价值】

    n  了解组织战略对薪酬设计的重要性;

    n  学习薪酬方案设计的原则和思路

    n  学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧;

    n  掌握控制薪资成本,规避薪酬风险的方法。



    【采购须知】

    一、学员人数

    为保证充足的练习,让学员掌握人力资源管理技巧,每个班的理想人数15—20人,不超过25人。

    二、教室条件

    (一)     采用岛式课桌安排,每组5人左右

    (二)     每个小组准备2张白板纸。

    三、学习效果

    成人学习后一周会遗忘课程的60%,一个月后会遗忘90%,因此学习后需要应用和训练。

    本课程是知识和技巧性的课程,需要学习后能将在工作中进行应用,应用后才能更好掌握。

    听课+训练+辅导=真正有进步!!!


    【课程纲要】

    三、绩效指标的设定

    (一) 战略目标分解与平衡记分卡

    1、 为什么要用平衡记分卡分解目标;

    一、薪酬战略规划

    1. 组织战略和薪酬管理是对立的吗?

    2. 如何建立战略薪酬理念的共赢思维;

    3. 如何确立组织的战略薪酬原则。

    二、薪酬方案设计

    1. 企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)

    2. 战略薪酬体系中的相关激励及管理理论 ;

    3. 薪酬设计理念和薪酬策略

    4. 薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么

    5. 四种薪酬体系的不同和设计要点

    三、薪酬方案设计六步及相关技巧

    (一)   岗位分析

    1.    薪酬设计关注的岗位说明书编写

    2.    岗位说明书的哪些关键用词

    (二)   岗位价值评估

    1.    岗位价值评估的原理;

    2.    常用的岗位评估法介绍;

    3.    海氏评估法评估岗位价值的方法;

    4.    岗位评估结果的平衡方法。

    (三)   员工能力评估

    1.    什么是岗位胜任素质;

    2.    岗位胜任素质的提取方法;

    3.    岗位胜任素质的评定工具及方法。

    (四)   薪资调查及定位

    1.    如何选择薪酬调查的样本;

    2.    企业薪酬竞争力分析;

    3.    组织的薪酬定位的原则和方法。

    (五)   薪酬结构设计

    1.    不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例;

    2.    不同岗位的浮动和固定薪酬比例;

    3.    组织薪酬结构设计方法;

    4.    福利如何在薪酬中设计;

    5.    薪酬的带宽和叠幅设计的方法。

    (六)   新薪酬体系实施和修正

    1.      老员工薪酬如何套入新薪酬体系

    2.      新入职员工定薪策略 ;

    3.      员工提升降职调薪策略 ;

    4.      年度调薪政策;

    5.      新薪酬体系的试运行及修正;

    6.      新薪酬体系实施推出技巧。

    四、薪酬管理中的成本:

    1.      薪酬成本对组织的重要性;

    2.      人工成本控制的要点 ;

    3.      人工成本控制的小窍门 。

     五、薪酬管理中的法律风险

    1.  劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险

    2. 劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制


企业会员在线交易流程