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郑云飞
国内行动学习、营销管理绩效专家
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郑云飞:郑云飞老师:“绩效突破”行动学习坊

关键词:[绩效管理] [营销管理] [领导力] [创新管理] [人力资源] 浏览:1785 发布日期:2017-09-22 网页收藏

  • 课程对象

    企业部门领导及团队管理骨干;
  • 课程目的

    有效提升企业管理干部和骨干,提升经营绩效、达成目标的技术和能力!
  • 课程内容

    “绩效突破”行动学习坊

    ——培训计划——


    一、课程简述:郑云飞老师根据目前中国市场发展的趋势,结合自己22年市场

    营销和管理工作实践,整合自己提出的“精英经理人修炼八法”、

    “云飞成功100%”人才培育系统、“云飞绩效突破五步法”、

    结合企业教练、行动学习、绩效改进三大技术,设计的企业

    “绩效突破”行动学习坊培训课程,将有效的提升企业管理团队

    在管理、营销、服务、团队等各方面的“绩效”突破能力,有效

    的提升团队经营管理能力,确实提升企业的绩效和经营业绩!


    二、课程对象:管理方向:企业各部门的管理干部和骨干;

    营销方向:企业市场部门负责人、营销团队负责人、营销骨干;


    三、适用情境:中国经济高速发展,企业面临着国内和国际激烈的市场竞争,

    企业管理能力的提升,管理和经营的绩效表现决定着公司的

    存亡与发展!管理团队必须尽快提升绩效突破的知识和技能,从

    而保持企业的核心竞争力,有效提升企业和团队的经营业绩!


    四、学习价值:1、有效掌握企业经营“绩效突破”的专业知识和技能!

                             2、有效掌握“云飞绩效突破五步法”,确实运用于管理实践!

                             3、有效掌握“行动学习”经营技术,促进经营业绩有效提升!


    五、培训安排: 面授课程:两天时间;

                              微信课堂:三个月辅导时间,三次“经营实践研讨会”!


    六、培训导师:郑云飞老师;  学习100%   行动100%  成功100% !!!


    七、学习形式:理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能实践等。


    八、面授课程纲要:

    第一部分:课程导入:

                     观看视频,心得分享,课程价值导入;


    第二部分:企业经营与绩效突破:

                     企业经营的核心:各部门高绩效的行动和成果!

                     企业目前的绩效目标、绩效表现、绩效差距;

                     绩效与绩效突破,吉尔伯特绩效模型;

                     云飞绩效突破五步法;(下面五部分是课程重点)


    第三部分:1、目标聚焦: 有效帮助团队清晰目标和问题!

                      行业或企业实战案例解析;

                     小组研讨:我们的目标或问题?

                      目标的五维要求,问题的四大性质分析模型;

                      行动学习:目标研讨、达成一致、目标承诺!


    第四部分:2、全面认知:

                     高绩效:现实、目标和证据;

                     绩效差距分析的模型和方法;

                     本企业实战案例解析和讨论:

                     行动学习:团队共创、问题全貌!


    第五部分:3、对策分析:

                     分组研讨:可能的绩效突破干预措施;

                     对策措施的选择,四大检验标准模型;

                     运用“对策效益矩阵图”;

                      本企业案例解析和讨论;

                      行动学习:整合设计“行动对策”模型方案;


       第六部分:4、变革行动

                       绩效突破的SWTO分析;

                       措施行动的测试和精炼;

                       任务的研讨与认领,运用“行动计划表”;

                       行动学习:行动小组制定变革行动方案!


     第七部分:5、评估改进

                       ISPI全范围结果评估模型;

                       行动学习:绩效突破的评估和改进;

                       行业案例解析和讨论;


    第八部分:学习大总结:

                     老师就上述绩效突破五步法进行学习大总结;

                      视频分享,学员学习心得分享,行动计划!


    九、微信课堂:三个月咨询和辅导时间

                       1、公司管理层和全部学员建立一个微信“课程学习群”;

                       2、完成培训课程相关的功课作业,以行动促进能力转化!

                       3、日常工作中管理绩效突破的咨询和辅导;

                       4、组织开展三次“经营实践研讨会”,让学习真正落地实现业绩!


    培训资料:

    郑云飞老师准备和提供:

    《培训计划》、《教学大纲》、《讲师手册PPT》、《目标需求调研表》、

    《学员手册》、《沟通记录表》、《行动学习工作法模板》、

    《云飞绩效突破五步法模板》、《培训物品物资表》;


    客户企业提供:

    《学员名录》(姓名、男女、年龄、职位)、《学员分组表》(男女年龄搭配)

    《培训课程工作计划》(时间、地点、培训流程、主持人、助教、物品等)


    培训具体事项沟通:

    1、时间和地点:

    2、交通:

    3、课酬:

    4、其他未尽事项,双方随时联系沟通。

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