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郑云飞
国内行动学习、营销管理绩效专家
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郑云飞:郑云飞老师:“营销管理绩效”突破营

关键词:[营销管理] [中层管理] [客户管理] [绩效管理] [营销] 浏览:1912 发布日期:2017-09-16 网页收藏

  • 课程对象

    企业营销部门负责人、营销团队负责人、营销骨干;
  • 课程目的

    有效提升企业营销部门和团队实现和改进业绩绩效的能力,建立企业营销管理绩效突破的体系!
  • 课程内容

    “营销管理绩效”突破营

     ——培训计划——


    一、课程简述:郑云飞老师根据目前中国市场发展的趋势,结合自己22年市场

                             营销和管理工作实践,整合自己提出的“大整合市场营销”体系、

                             “营销地图”工具、“云飞成功100%”营销管理系统、“云飞

                              绩效突破五步法”、行动学习技术、绩效改进技术,设计的企业

                             “营销管理绩效突破特训营”课程,将有效的提升公司营销团队

                              开发市场的业务能力,有效提升营销团队管理能力,有效提升

                              企业的营销和经营业绩!


    二、课程对象:公司市场部门负责人、营销团队负责人、营销骨干。


    三、适用情境:中国经济高速发展,企业面临着国内和国际激烈的市场竞争,

                             市场营销管理决定着物流公司的存亡与发展!营销团队必须尽快

                             提升营销管理和绩效突破的知识和技能,从而保持企业的核心

                             竞争力,有效提升企业和团队的经营业绩!


    四、学习价值:1、有效提升公司团队在营销管理上的知识和技能!

                            2、有效掌握行动学习的技术和方法,提升营销管理能力!

                            3、有效掌握绩效突破的技术和方法,促进经营业绩提升!


    五、培训安排: 面授课程:两天时间;

                              微信课堂:三个月辅导时间,三次经营实践研讨会!


    六、培训导师:郑云飞老师;  学习100%   行动100%  成功100% !!!


    七、学习形式:理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能实践等。


    八、面授课程纲要:

    第一部分:课程导入:

                     观看视频,心得分享,课程价值导入;

     

    第二部分:营销管理与绩效突破:

                     营销管理基础;

                     客户需求、产品和服务;

                     绩效与绩效突破;

                     营销管理绩效突破五步法;(下面五部分是课程重点)


    第三部分:1、目标聚焦: 有效帮助团队清晰目标和问题!

                           营销目标的清晰;

                           行动学习:问题的全貌;

                           现实、目标和证据;

                           分析的模型和方法;

                           案例解析和讨论:


    第四部分:2、分析对策:

                           分组研讨:可能的营销绩效干预措施;

                           措施对策的选择;

                           “营销团队”的绩效突破关键方法:

                           本公司案例解析和讨论;


    第五部分:3、整合设计:

                           三大营销绩效突破模型;

                           三大关键要素分析;

                           行动学习:整合设计实施方案;


    第六部分:4、变革行动

                          营销绩效突破的内外因素;

                          措施行动的测试和精炼;

                          学习有效转化为能力的关键!

                          行动学习:营销团队绩效突破的行动支持!


    第七部分:5、评估改进

                           ISPI全范围结果评估模型;

                           行动学习:营销管理绩效的评估和改进;

                           行业案例解析和讨论;


    第八部分:学习大总结:

                     老师就上述绩效突破五步法进行学习大总结;

                      视频分享,学员学习心得分享,行动计划!


    九、微信课堂:三个月咨询和辅导时间

                   1、公司管理层和全部学员建立一个微信“课程学习群”;

                   2、完成培训课程相关的功课作业,以行动促进能力转化!

                   3、日常工作中营销管理绩效突破的咨询和辅导;

                   4、组织开展三次“经营实践研讨会”,让学习真正落地实现业绩!


    培训资料:

    郑云飞老师准备和提供:

    《培训计划》、《教学大纲》、《讲师手册PPT》、《目标需求调研表》、

    《学员手册》、《客户沟通记录表》、《营销地图工具》、

    《行动学习工作法模板》、《培训物品物资表》;


    客户企业提供:

    《学员名录》(姓名、男女、年龄、职位)、《学员分组表》(男女年龄搭配)

    《培训课程工作计划》(时间、地点、培训流程、主持人、助教、物品等)


    培训具体事项沟通:

    1、时间和地点:

    2、交通:

    3、课酬:

    4、其他未尽事项,双方随时联系沟通。

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