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实战派敏捷教练

北京 40 ~ 50 岁
《敏捷软件开发》、《IPD下的敏捷开发》、《敏捷团队管理与绩效》、 《从技术上走向管理》、《IPD CMMI产品研发的精髓》、《在华为做产品管理》、 《华为执行力》、《佛法与企业文化》。
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华为10+年的研发和市场经验,经历过3G/4G研发团队从80人到500人的快速增长,在大规模复杂软件项目的团队管理、质量控制、绩效考核、产品规划与营销、敏捷落地等方面具备丰富的实战经验,服务客户包括阿尔卡特朗讯、安全保密行业某企业等。禅修多年,对稻盛哲学和华为管理哲学有深刻的研究。
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[梁汉立]敏捷开发培训
•第一章 敏捷的 Scrum 软件开发流程 •1.1 结合个人体会谈谈敏捷 •1.2 敏捷宣言以及个人理解 •1.3 Scrum 中的角色 •1.4 Scrum 软件开发流程 •第二章 良好的开始是成功的一半——制定产品 Backlog •2.1 什么是产品 Backlog •2.2 产品 Backlog 的结构 •2.3 制定产品 Backlog 的注意事项 •2.4 互动&答疑&
2017-06-16
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