廖祐呈,廖祐呈讲师,廖祐呈联系方式,廖祐呈培训师-【中华讲师网】
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领导力 团队建设

台湾,台北 50 ~ 60 岁
《高层管理者管理能力训练》 《管理者角色认知与能力》 《基层管理者管理能力训练》 《基中高层管理者领袖心态建立》 《实务领导问题工作坊与长期辅导》 《团队凝聚融合工作坊》 《医护人员的情绪管理》 《中
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   廖祐呈老师毕业于台湾政治大学MBA,曾任北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、美商Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会專員、美商永久公司经理级直销商等多个职位,现在为领导力职业培训师。
    他培训的核心领域是:商业模式—>高管团队建设—>领导力—>情绪管理—>心智/思维模式(核心问题)。廖老师的核心课程:《团队凝聚融合工作坊》《基中高层管理者领袖心态建立》《实务领导问题工作坊与长期辅导》等。
    他的咨询式培训是:课前诊断、课前学习、课前作业;课中体验式培训、行动学习、教练引导、案例讨论、视频、工具训练等多元培训方式;课后微咨询、一对一/一对多视频通话辅导,深受学员好评。
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[廖祐呈]中层管理者管理能力训练
课程大纲 1、 破冰游戏 2、 中层管理者面临的挑战 3、 中层管理者的角色职责与能力 4、 演练:我所了解的公司战略 5、 目标管理:目标的分解与执行 1)何谓目标管理 2)目标的重要性 3)目标的多重特性与对策 4)目标管理的定义 5)目标管理的三层涵意 6)目标管理的六大特徵 7)目标管理的程序:PDCA 6、目标的分解 1)从时间分解:拨洋葱法 2)从战略、公司、部门、
2017-07-07
[廖祐呈]医护人员的情绪管理大纲
课程大纲 1、 癌末家属眼中的医护人员 2、 医护人员的情绪管理观念与方法 1) 案例分享 2)小组讨论:自身最困扰的情绪问题 3、 医护人员与家属的双赢之道 1) 提高家属的配合程度 2) 癌末家属的心理与需求 3) 医护人员可以做的关怀小动作 4、 小组讨论:我能帮家属做什么减少痛苦 5、减少彼此的心理压力 6、小组讨论:个别目标/共同目标
2017-07-07
[廖祐呈]团队凝聚融合工作坊-打造团队的凝聚力与向心力
课程大纲 第一天上午:开放 1、 破冰游戏 2、 教室公约 3、 分享:对本次培训的期待 4、 游戏:我没告诉过大家的事 第一天下午:冒险 1、游戏:从A走到B 2、游戏:过红海 3、 第一天课后作业:请下属反馈自己领导力缺失 第二天上午:争论 1、 作业分享 2、 挑战:过去一小时中你如何贡献团队? 3、 挑战:团队争论 1) 焦点人物 2.)公司的禁忌话题 3)公司的绝对真理 第二天下
2017-07-07
[廖祐呈]实务领导问题工作坊与长期辅导项目
课程大纲 第一次上课 第一天上午 1、 破冰游戏 2、 教室公约 3、 上次课程内容回顾与Q&A 4、 行动学习相关方法工具补充教学 第一天下午 1、 实务问题收集与汇整 2、 第一轮行动学习 1) 问题定义与原因探讨 2) 对策发展与评估 3) 反向思考 4) 行动方案设计 3、 小组报告、大组拍砖、讲师点评 第二天上午 1、 相关正面案例分享与介绍 2、 相关案例讨论 第二
2017-07-07
[廖祐呈]《实务领导问题工作坊与长期辅导项目》
课程大纲 第一次上课 第一天上午 1. 破冰游戏 2. 教室公约 3. 上次课程内容回顾与Q&A 4. 行动学习相关方法工具补充教学 第一天下午 1. 实务问题收集与汇整 2. 第一轮行动学习 1) 问题定义与原因探讨 2) 对策发展与评估 3) 反向思考 4) 行动方案设计 3. 小组报告、大组拍砖、讲师点评 第二天上午 1. 相关正面案例分享与介绍 2. 相关案例讨论 第二天下午 第
2017-07-05
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