黎昌明
管理、领导领域、培训领域、亲子教育专家
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2014
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管理、领导领域、培训领域、亲子教育专家

上海 40 ~ 50 岁
《不会做管理累趴你自己》 《优秀部门经理怎样炼成的》 《运用心理学效应学会高效做领导》 《情境领导》 《TTT培训技能系列》 《有效沟通与激励技巧》 《父母亲子教育的严重误区》 《你拿网瘾孩子有办法》
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上海沛宁教育科技有限公司    创始人
国际高级培训师(City&Guilds)、资深管理与培训教练、心理学管理、领导力与管理专家

一、【资质头衔】:
 资深心理学管理课程专家、教练,擅长以心理学为角度,开发有关管理与领导力发展方面的课程
 英国伦敦城市行业协会(City&Guilds)C&G国际高级培训师
 国家人社部高级培训讲师/培训管理师
 国际注册职业经理人(ACI)
 中国培训师大联盟金牌讲师、TTT卓越培训专家
 2018中国百强讲师,十大领导力讲师
 企业培训体系和领导力建设运营专家
 企业大学/商学院建设运营管理专家
 时代光华E-LN学习系统特邀讲师
 注册认证签约讲师
 国家二级心理咨询师
 家庭教育指导师(高级)
 国家婚姻家庭咨询师(高级)
 情感专家
 婚姻家庭法律顾问
 情感婚姻与亲子教育心
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[黎昌明]《如何做教练式经理》
【课程背景】: 管理团队是管理最核心的工作职责,它关系到公司战略目标和工作计划能否如期实现,并取得最佳业绩。工作是由人去做的,人的积极性和主动性能否被充分激发出来,取决于管理者的管理技巧、方法和策略,一个优秀的管理者能带出一群“狼”,否则将会带出一群“羊”。管理的方法有很多,需要采取最合适的,最贴近员工实际需要和性格特点的方法,才能事半功倍,不但可以提高工作绩效,还能营造良好的工作环境氛围,留住
2019-10-25
[黎昌明]《情境领导》
【课程大纲】 一、人员管理 1. 领导与管理的区别 2. 领导与管理的差异 3. 成功领导者应具备的三个技巧 4. 理解“控制”和“操纵”的定义 二、领导风格 1. 领导风格定义 2. 早期的领导风格 3. 两种风格人物代表 4. 领导者行为分类 5. 注重领导风格的关键点 6. 领导模式结构图 三、评估情境 1. 背景因素组成 2. 重要变量因素-被领导者 3. 什么是准备度 4. 准
2017-12-19
[黎昌明]《培训师培训系列》
【课程背景】: 一个优秀的管理者必须是一个优秀的传播者。专业的培训讲师能将课程内容的80%有效传递给学员并使之吸收和运用,非专业的培训讲师只能达到20%。伟大的人才造就伟大的事业,伟大的事业需要具备专业、高超演讲能力的人去实现。在知识爆炸的年代如何使知识、技能、经验和精华快速的传递给他人,促进员工成长、加速人才培养和公司发展,就需要具备优秀的传播和演讲能力。成功的人士一定具有高超的演讲和传授才能
2017-07-11
[黎昌明]《运用心理学效应学会高效做领导》
【课程背景】: 心理学是人类的灵魂科学,也是管理最核心、最有效、最关键的管理艺术,管事先管人,带人先带心。如果对人的心理都不了解,用自己的主观想法和手段去做管理必败无疑,了解人心、了解人性才能更好驾驭人心,呈现人性的光辉。管理从本质上而言,就是对心的正确引导和驾驭。把人心抓住了管理就顺了。成功的管理专家一定是洞悉人性的高手,很多时候不是你能力不行,是不懂心理学。经营企业实质是经营人心,心态就是生
2017-07-11
[黎昌明]《优秀部门经理是怎样炼成的》
【课程背景】: 部门经理是公司最核心的中坚力量,起着承上启下的、上情下达的作用,在公司的发展中担负着桥梁的功能,对稳定人才队伍,有效执行高层决策和战略意图,有效将高层的指令下达至基层并彻底高效执行,功不可没,责任重大,任务艰巨。部门经理是什么角色?如何有效履行中坚力量的职责和角色,不是每个刚刚上任或在职的部门负责人都能清楚。作为部门负责人应该具备什么样的素质和管理技能,如何有效的分配工作和授权,
2017-07-11
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