王明春:“面向未来的组织与管理模式创新”专题讲座

关键词:[组织设计] [管理创新] [企业变革] 浏览:1719 发布日期:2017-09-07 网页收藏

  • 课程对象

    企业高管
  • 课程目的

    了解组织设计原理,创新管理模式,以有效应对新商业时代的机遇和挑战,面向未来并能顾及当下
  • 课程内容

    面对快速变化和充满不确定性的商业环境,面对商业世界的生态化,面对不断增长的创新要求,面对企业的庞大和任务的复杂交错,面对不同的人资环境,面对日益加剧的市场和体验竞争,面对传统企业的低效和各自为营,面对信息技术和互联网,......组织管理的传统思维和范式正在变得不合时宜。我们需要重回组织本质,了解组织设计原理,创新管理模式,以有效应对新商业时代的机遇和挑战,面向未来并能顾及当下。

    上海智栈企业管理事务所面向企业开设组织管理模式创新专题讲座,以最简单的方式实现客户对智栈相关见解和知识的共享。这是一个专业性、知识性极强的讲座,凝聚着智栈顾问们近20年的企业认知与理论研究。但以实践解释为基本讲解风格,因此也不用担心晦涩难懂。专题讲座将就以下内容展开讲解与分享:

    1.组织管理模式设计面对的新问题和新环境

    2.组织的本质与组织管理体系解构

    3.为什么需要组织设计

    4.从历史范式看组织管理模式演化的基本方向

    -从直线制到直线职能制

    -从直线职能制到事业部制

    -项目管理和团队管理的兴起

    -合弄制的出现

    5.平台化思维与企业组织管理模式定制

    -组织逻辑与系统架构

    -“类”市场关系模式与组织机制

    -建立授权体系和协调机制

    -平台强化与价值管理

    -“三合一”的任务运行体系

    -开放和平台化的人力资源管理模式

    -内部资源定价与独立核算体系

    -建立基准管理体系

    -“自雇佣制”的价值分享模式

    -个人经营者、团队经营者和平台经营者共生的企业生态

    -价值观治理

    -组织发展的基本逻辑与一般路径

    6.重新理解组织与战略的关系

    7.“面向未来”的基本含义

    -适应未来

    -创赢未来

    -回归组织本质

    8.管理信息化

    -区分企业信息化与管理信息化

    -管理系统与信息系统的关系原理

    -信息技术和互联网在组织管理体系中的作用、边界与应用模式

    -集成构建企业的信息管道平台

    -定制化的管理软件开发

    -评论:ERP等的设计原理是错误的

    9.传统企业的组织管理模式变革与转型

    -“走”过去,而不是“跳”过去

    -从人到事

    -并行工程


    主讲人介绍

    王明春

    上海智栈企业管理事务所创始人、首席管理学家、首席顾问。企业管理的科学主义者和实践主义者。在18年的管理咨询顾问生涯中,心无旁骛,专注于商业和企业管理实践与研究。2014年开始新商业与企业管理研究,新商业和企业管理知识体系奠基人,对新商业和企业管理进行系统性专业研究的全球第一人,深悟新商业与企业管理之道。

    讲座组织:

    每次讲座的时间:1天。其中,集中讲解3~4个小时,再适当增加互动时间。讲座的组织方式可以不拘一格,由客户根据自身需要和参与人员数量灵活设计。讲座日期由双方提前2周确定。

    讲座费用:6万元人民币/次。客户在讲座开始前支付。

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