何谓创新发展？如何提高企业创新发展的能力和效率？如何向创新型企业转型？创新管理有何不同？上海智栈企业管理事务所面向企业开设创新发展专题讲座，以这种简便的方式实现客户对智栈相关见解和知识的共享。

这是一个专业性、知识性极强的讲座，凝聚着智栈顾问们近20年的企业认知与理论研究。但以实践解释为基本讲解风格，因此也不用担心晦涩难懂。讲座将就以下内容展开讲解与分享——这也是一个关于创新发展的完整知识体系：

1.企业创新的实践表现、类型与本质

2.关于创新的错误认识与做法

3.各类创新的难点与价值实现周期

4.创业型企业与成熟型企业各自在创新发展上的优势与劣势

5.企业创新力的评估模型和三大影响因素

6.企业创新力提升的基本做法

-建立、建设和不断优化企业创新体系

-在提高创新的“内激励”上下足功夫

-尽可能扩大“智联”

-自我总结或向最佳实践者学习方法

-实施人才工程

-向上构造

-保持连续性

-知识沉淀与共享

-围绕最具创新领导力的人组建团队        

-正确处理几对关系，如：独立与融合；自由与管控；专注与多元；个人模式、团队模式与公司模式等

-创新型组织管理模式设计

7.关于产品和业务创新，以及研发组织模式的补充讲解

8.新商业时代创新空间、创新机会以及创新需求的极大增长

9.信息技术和互联网在企业创新体系中的作用

主讲人介绍

王明春

上海智栈企业管理事务所创始人、首席管理学家、首席顾问。企业管理的科学主义者和实践主义者。在18年的管理咨询顾问生涯中，心无旁骛，专注于商业和企业管理实践与研究。2014年开始新商业与企业管理研究，新商业和企业管理知识体系奠基人，对新商业和企业管理进行系统性专业研究的全球导师，深悟新商业与企业管理之道。

讲座组织：

每次讲座的时间：1天。其中，集中讲解3~4个小时，再适当增加互动时间。讲座的组织方式可以不拘一格，由客户根据自身需要和参与人员数量灵活设计。讲座日期由双方提前2周确定。

讲座费用：6万元人民币/次。客户在讲座开始前支付。