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王静:《沙漠掘金管理沙盘-管理成效落地》
2018-06-09 2487
对象
企业中、基层管理者
目的
1.促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度 2.掌握管理落地的基本模型 3. 掌握团队目标的设定与协同达成的意义 4.掌握计划中的核心要素 5. 掌握执行控制的内容和方法 6.掌握团队沟通协作的原则和方法 7.打破思维定式,培养学员精益求精、追求卓越的管理理念
内容

【课程名称】《沙漠掘金管理沙盘-管理成效落地》

【课程背景】

1.      沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2.      《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;

3.      《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;

4.      据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金---管理成效落地》课程结合企业日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

更重要的是,本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述,本课程的主要特点如下:

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

1.     促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度

2.    掌握管理落地的基本模型

3.    掌握团队目标的设定与协同达成的意义

4.    掌握计划中的核心要素

5.    掌握执行控制的内容和方法

6.    掌握团队沟通协作的原则和方法

7.    打破思维定式,培养学员精益求精、追求卓越的管理理念

【课程对象】企业中、基层管理者

【课程时长】1天,6小时/天

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程大纲】

第一单元:目标管理

1.     沙漠掘金与日常工作的关系

2.     影响目标达成的六个关键要素

3.     信念、目标、策略、计划、资源、执行控制

第二单元:计划管理

1.     小组讨论:计划VS变化?

2.     工作计划的核心五要素

1)     进度:时间分配与进度设置

2)    质量/目标:阶段目标的设定

3)    预算/资源:计划实施的保障

4)    人员:利益关系人

5)    风险预案:如何应对风险

第三单元:执行控制管理

1.     执行就是有结果的行动

2.     结果就是百分百对自己负责

3.     用业绩证明价值

4.     执行控制的六大内容

5.     执行控制的四大方法

第四单元:团队沟通管理

1.     什么是团队?

2.     团队的四大特征

3.     团队成员分工与职责

4.     职责VS责任

5.     团队沟通的四个引擎

1)     立场是沟通的前提

2)    信任是沟通的基础

3)    情绪是沟通的保障

4)    情感是沟通的关键

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