何有志:精准绩效管理

关键词:[战略分析、绩效目标、绩效监控] [薪酬管理] [绩效管理] [项目管理] [人力资源] 浏览:1354 发布日期:2017-09-12 网页收藏

  • 课程对象

    企业老板、高管及人力资源经理、中层管理者
  • 课程目的

    指导企业如何构建及实施绩效管理 体系
  • 课程内容

    为什么要进行绩效管理?


    绩效是什么?绩效就是企业的投入产出比。

    绩效管理是企业管理最基础的工作。

    追求高绩效、追求高盈利,企业家必须做好四件大事:

    其一:清晰定义绩效目标;

    其二:逐级分解绩效指标;

    其三:定期测量绩效进度;

    其四:持续改进绩效管理。

    当绩效管理成为企业中高层和一线员工的共同语言时,企业将形成人人关注绩效得分、人人投身绩效改进的氛围,绩效管理就会逐步走上正轨。企业用好绩效管理,必将促使全体员工立足本职岗位,创造本行业最好的绩效,早日促使本企业成为行业的领先企业。


    本课程将重点阐述绩效管理模式的建设和持续运行,为企业界提供一个简明可操作的绩效管理指南。


    一、  课程收益:

    老板和管理层完整理解绩效管理的原理和操作方法。

    指导建立企业与员工共赢的绩效管理体系。

    全面提高队伍士气和效能,提高企业竞争力,带来盈利提升。

    二、  面向学员:

    老板和高管

    人力资源经理和HRBP

    业务部门经理

    三、  课程大纲:

    (一)、企业战略与绩效管理       

    1、企业战略是指导绩效管理的最高纲领。        

    2、企业应该怎样确定战略和制定规划。        

    3、《年度经营计划》应该这样做:财务指标和项目指标(包括客户指标、内部流程指标、学习成长指标)。        

    4、怎样制定行动计划去落实《年度经营计划》。

    (二)、绩效考核方案的制定

    1、确定公司级的关键绩效指标。

    2、分解形成营销部门的关键绩效指标。

    3、分解形成生产部门的关键绩效指标。

    4、配套形成职能部门的关键绩效指标。

    5、部门级→班组级→岗位级绩效指标的逐级分解。

    6、各级别《绩效考核表》的测试和定型。

    (三)、绩效数据的收集和考核方式

    1、绩效考核的责任和方案培训落实到老板、人力资源部和业务部门领导。

    2、关键绩效指标的数据来源和收集核准。

    3、月度绩效考核的流程和操作办法。

    4、年度绩效考核的流程和操作办法。

    (四)、绩效考核结果的运用

    1、一线员工的月薪与绩效考核得分关联发放模式。

    2、中高层的月薪与绩效考核得分关联发放模式。

    3、年度绩效考核结果如何激励员工(年终奖与升降级)。

    (五)、绩效考核结果的反馈与整改

    1、 老板对公司级绩效考核结果的反馈和要求。

    2、 副总对所属部门考核结果的绩效反馈整改。

    3、 部门领导对本部门绩效考核结果的反馈整改。

    4、 班组长对一线员工的绩效面谈和改善方案。

    (六)、公司整体绩效管理有效性的评价和改进

    1、各级绩效考核表对业务促进的有效性和改进。

    2、考核数据收集的改进。

    3、 考核方式和流程的改进。

    4、 下一个年度的绩效管理整体方案的制定与实施。

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