何有志
何有志 荐 2018年度中国100强讲师
实战绩效管理,可以落地的绩效管理
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何有志

实战绩效管理,可以落地的绩效管理

广东,广州 40 ~ 50 岁
《绩效管理体系建设》 《年度综合计划与绩效管理》 《绩效管理如何落地》 《战略绩效管理》 《综合计划与预算管理》 《组织绩效管理》
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简介 查看>>
     清华大学工商管理硕士
     绩效管理体系构建及应用专家
     桂林人力资源保障局顾问导师
     工业工程学会理事
     CMC国际注册管理咨询师

一、实战管理经验
曾在燕京集团(漓泉啤酒)任职13年,长期负责企业绩效管理、精益管理、项目管理,以及华南区分公司/子公司的管理模式推广、评价。助推燕京(漓泉)公司成为燕京集团最大的外埠公司,产销规模从23万吨发展到126万吨;产值大2亿发展到50多亿;利润从0.5亿提升到5亿,多数经济技术指标在全国啤酒行业名列前茅。
1、期间辅导(培训+落地指导+评价推进)集团华南区分公司广东燕京啤酒:帮助该公司配套战略规划建立绩效管理体系,通过绩效体系构建与稳定运行、持续评价管理,促使公司从年产4万吨的亏损企业发展到年产39万吨、盈利超过1亿元的企业。
2、期间辅导(培训+落地指导+评价推进)华南区分公司湖南衡阳燕
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[何有志]战略绩效管理
一、【课程背景】 绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具之一。有研究机构通过大量数据分析,一个企业能否持续成功,不是企业的愿景、战略定得有多好,关键是战略的执行是否能落实到位,而战略能否执行到位,必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系,把战略转化到可操作的行动。 也许很多企业的发展一直以来都是通过部门集权制,由高层制定战略,然后在一种“命令与控制”的文化中来执行,这种方式只适合于在
2018-10-30
[何有志]组织绩效管理
一、【课程背景】 绩效管理是企业管理的基础工作,很多企业也在使用这套工具进行管理,但如何让绩效管理这套工具为企业的可持续发展发挥最大的效果,还是有很多企业不得要领。 虽然关于绩效管理的课程,在各种渠道中都有很多,无论是线上的视频还是线下培训,多数企业对于绩效管理的理论也能如数家珍,头头是道。但丰富的理论在企业管理现实面前却总如“鸡肋”,弃之可惜,食之无味。因此,很多企业的绩效管理形同虚设,并没
2018-10-30
[何有志]综合计划与预算管理
一、【课程背景】 任何企业都是从一个个梦想的启航、追求中逐步发展起来的。在发展的道路上,很大程度是依靠一把手敏锐的市场嗅觉与产品研发、管理能力,在激励的市场竞争中获得一席之地。但是随着企业在逐步发展的过程中,企业业务范围、项目计划也越来越多,有日常业务运行工作计划、有创新提升项目计划,以及各项目计划的预算方案;这些管理工作之间的关系也越来越复杂,管理者对这些工作的决策时间、决策资源的配置、决策措
2018-10-30
[何有志]绩效管理如何落地
1、如何设计绩效薪酬分配 l 绩效薪酬分配利益原则 1、 绩效=结果=薪酬 2、 规避常见的两种分配误区 3、 绩效工资背后的人性解析 l 绩效薪酬分配设计 1、 绩效薪酬基数设定 2、 绩效工资与绩效挂钩 3、 如何设定薪酬预算 l 绩效薪酬分配实操应用 1、 没有不好的员工,只有不好的机制 2、 实操案例分析 2、如何进行绩效考核管理 l 绩效
2018-04-13
[何有志]年度综合计划与绩效管理
(一)企业战略 1、目标管理从制定战略开始 2、战略制定方法:SWOT态势分析法和标杆管理法 3、企业战略目标体系:平衡计分卡(BSC)与战略地图方法论体系 4、企业战略是指导绩效管理的最高纲领 5、企业应该怎样确定战略 6、公司战略项目如何确定 7、年度综合计划与战略关系 (二)年度综合计划与全面预算管理 1. 年度综合计划有哪些。 2. 制定年度综合计划原则 3. 年度综合计划制
2018-04-12
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