任涛:《立体式现场管理和改善》

关键词:[火龙师资任涛老师] [立体式管理培训] [立体式现场管理] [现场管理和改善] 浏览:967 发布日期:2017-08-26 网页收藏

  • 课程对象

    企业管理人员
  • 课程目的

    1、如何让员工骨子里流着企业的血液2、掌据“立体式”现场管理与改善的方法3、快速有效的提升产品质量;4、快速提高产能和工作效率的方法;5、如何快速降低成本的八大方法;
  • 课程内容


    一、  立体式人员管理;

    1、 如何关心和爱护你的员工?

    2、 如何引导员工向好的方向?

    3、 如何培养员工具备良好的八大心态?

    4、 如何让员工开心、乐意做事?

    5、 如何塑造——驱动敬业的工作环境?

    6、 如何用人——发挥潜能的12个用人机制?

    7、 如何激励你的员工——正激励与负激励?

    8、 如何留住员工——留人的六大方法?

    二、  立体式设备管理和维护;

    1、 几个错误设备管理维护观念;

    2、 如何建立设备履历表?

    3、 “三位一体”和“三级维护”

    4、 停机管理及设备稼动率,可能率和稼动率;

    5、 成型条件管理与修改;

    6、 如何预防一

    7、 紧、二松、三夸台、四重来的现象

    三、  立体式物料管理和搬运;

    1、 库存管理

    2、 物料的设计变更——BOM表

    3、 物料不良的处理

    4、 物料的特别采用

    5、 辅助材料的管理

    6、 物料的目视管理

    7、 搬运的四级管理模式

    四、  立体式作业方法管理和解决问题的方法

    1、 层级管理与组织架构

    2、 管理标准和流程管理

    3、 技术标准管理

    4、 “1+1”管理法;

    5、 如何制作和修订“SOP”;

    6、 现场作业培训“OJT”;

    7、 “三现”管理

    8、 解决问题的方法——“5个为什么?管理制度”

    五、  立体式“5S”管理和目视管理

    1、 “5S”真谛

    2、 “5S”推行的方法;

    3、 “三定原则”

    4、 人的“5S”管理

    5、 事的“5S”管理

    6、 物的“5S”管理

    7、 目视管理:

    ①    物品管理;

    ②    设备管理;

    ③    质量管理;

    ④    安全管理。

    8、 目视管理的工具与目视管理的三级标准

    六、  质量管理——“0 PPM”

    1、 0 PPM的四大原则

    2、 来料控制:供应商管理;限度样板管理

    3、 制程控制:首件确认;日间段控制,中物检查,制程异常处理,不良品管理,外发管理,标示和包装管理,末物管理;

    4、 成品控制:

    ①  装和外观;

    ②  抽样标准;

    ③  存贮、搬运;

    ④  出货

    5、 客诉投诉:

    ①  息反馈;

    ②  客诉处理;

    ③  8D报告;

    ④  跟进和稽查

    6、 “三全、四一切”

    7、 质量改进的八大步骤

    8、 持续改善——客户投诉为零

    七、  快速提高产能和工作效率的方法

    1、 理顺流程:

    ①  价值流管理;

    ②  减少准备时间;

    ③  缩短加工节拍

    ④  直通率?

    2、 适才适岗:

    ①  建立岗位工作要素;

    ②  考核。

    3、 绩效考核:个人、班组、部门

    4、 IE工程改善:

    ①  准工时

    ②  动作

    ③  夹工制具

    5、 提案改善:


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