任涛:《这样的管理者辞职吧》

关键词:[立体式管理培训] [火龙师资任涛老师] [班组长培训] [twi培训] 浏览:1868 发布日期:2017-08-26 网页收藏

  • 课程对象

    企业班组长级以上管理人员
  • 课程目的

    1、什么样的主管应该辞职?2、管理者最重要的三点是什么?3、主管最应该掌握的七种能力是什么?4、主动承担责任,而不是为自己的失误辨解5、相互协助,而不是相互推脱、互不沟通
  • 课程内容


    一、管理者最重要的三点是什么?

    明确公私之别,不利用公司来换取自己的利益?

    二、管理者如何提升七种能力

    1、目标指向力—身背重负的人:

    ①“问题”是制造出来的

    ②现在什么最重要

    2、发现良策的能力—困难!困难!摆脱困难!

    ①“不行”是禁语

    ②什么事都能学到东西

    ③加工智慧

    ④好事多磨

    3、组织能力—找到使部下“为难”的能力:

    ①让别人干

    ②难的事、烦的事

    4、传达能力—立即、细致地照顾到所有的地方:

    ①为什么昨天没说

    ②面对面才算联系

    ③在五分钟内说完

    5、激励的能力—不要让部下不完全燃烧

    ①批评、表扬时

    ②激励的六大方法

    6、培训部属的能力——有多大的毅力呢?

    ①琢玉

    ②工作中培养

    ③不要将他人理想化

    ④培训要点

    7、革新能力—让自己成长的只有自己

    三、凝聚力不强的原因?

    1、恐惧;

    2、不信任

    3、消极假定

    4、管理行为生硬粗鲁和虐待的行为

    四、如何建设高效团队?

    1、承认恐惧的存在

    2、注意人际交往中的行为

    3、价值批判:奖励谏言者

    4、减少意图不明行为

    5、讨论不可讨论事件

    6、为每一种情况制定行动计划

    五、打造高效团队执行力?

    1、建立三大游戏规则

    2、“热炉”法则

    3、复制执行人才

    4、责任制

    5、定期稽核和公布

    6、奖惩实施细则

    六、建立高度信任的团队关系—提高团队凝聚力

    七、正确管理的20条工作方法

    1、早上做什么?

    3、不要积压工作

    4、大的事故是由多个小缺陷的复合突发的,从细节着手

    13、规定也好,标准也罢,从制定完的瞬间起就过时了,随时更新你的规定和标准

    20、成本、成本、还是成本

    八、对工作的再认识和彻底消除浪费、不合理现象

    1、对工作抱有信心

    2、着眼瓶颈

    3、重新把工作过程当作一张白纸来进行规划

    4、消除混乱

    九、如何进行彻底改善,提高工作效率

    1、从流程着手

    2、制定计划和行动方案

    3、进行彻底的、根本的改善


    课程总结及问题解答

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