任涛:《中层管理者的定位和职业化》

关键词:[中层管理者] [职业化] [任涛老师] 浏览:1485 发布日期:2017-08-30 网页收藏

  • 课程对象

    企业核心管理人员。
  • 课程目的

    了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
  • 课程内容


    第一部 课程概要

    u  建立学习团队

    u  介绍学习研讨方法

    u  职业经理人职业化

    第二部 管理者的角色定位与认知

    u  企业存在和发展的根源

    u  领导者的SIPOC系统观

    u  管理与领导的比较

    u  管理者应有的工作态度

    u  管理者扮演的角色

    u  管理者的心态

    1.强烈的达成目标的使命感

    2.敢于承担职责的意识

    3.案例:谁没有责任感

    4.突破现状的忧患意识

    5.效能意识

    u 管理者的素质模型与技能模型

    第三部  管理者的职责界定

    u  应对企业和环境变化

    u  管理的五项基本职能

    u  管理工作的类别

    u  管理工作的流程

    u  管理者的主要职责

    第四部 组织文化的认识和融合

    u  组织文化的构成

    u  为什么要建立组织的共同价值观

    u  认识存在于组织内的亚文化

    u  管理者如何快速融入组织文化

    u  如何有效地维护组织文化

    第五部 组织的基本原则

    u  组织发展的四个阶段

    u  二个重要的组织原则

    u  分权与集权的分析

    u  高效组织的特征

    u  如何建立扁平化的组织

    第六部 管理权力的建立和运用

    u  管理者的权力构成

    u  如何获得领导权力

    u  如何有效的运用权力

    u  部门内部权力的合理利用

    u  权力使用的成本效益

    u  高效决策参与和授权

    u  做决定和执行决定

    u  授权的原则与技巧

    1.复杂过程简化

    2.简化的内容量;

    3.量化的因素流程化。

    第七部 管理者的权变领导方式

    u  领导与管理的关系

    u  员工发展的四个阶段

    u  四类不同的管理情景

    u  如何选择合适的领导方式

    u  如何应对上司的领导方式

    第八部 培训课程总结

    u  MTP课程跟进评估与考核

    u  “管理技巧”行动日程表

    u  MTP里程啤应用

    u  课程总结及问题解答

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