陈刚
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中国第一批项目管理实战专家
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陈刚

中国第一批项目管理实战专家

北京 40 ~ 50 岁
《PMP项目管理认证考核课程》、《项目风险管理》、《IT项目管理》、《多项目管理》、《项目管理思维》、《项目管理沙盘》、《项目管理实战》、《工程项目管理》、《项目管实战》、《外包项目管理》、《从技术走向管理》……
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简介 查看>>
个人背景:
1.中国第一批实战项目管理培训师、PMP课题内容提供导师、高级工程师。
2.清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA培训讲师。
3.企业院校:博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心 …目前为多家企业长期担任管理顾问。
4.10余年的项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉;
5.各类培训场次已经超过850场,为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。

其它方面的成就:
1.作为项目管理专业人员,除了承担项目管理研修班课程的教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理、项目管理技术以
课程 更多>>
[陈刚]项目管理沙盘-实战演练
章节号 章节名称 内容 第一章 项目管理总体框架与项目经理职责 1.1 提升项目管理的理解 - 项目管理的原理解析:对个人、对项目、对企业 - 项目管理应用的价值观 - 演练:选择一个项目,用《项目任务书》/《项目章程》定义清楚项目边界 1.2 项目的管理环境 - 项目生命期:阶段、项目全过程业务主线的建立 - 项目经理职责和项目经理的主要职能; - 演练:确立小组的分工和基本职责 第二章 项目
2018-01-09
[陈刚]工程项目管理
章节号 章节名称 内容 第一天 第一章 项目管理总体框架与项目经理职责 - 要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么? - 什么工作可以应用项目管理的方法? - 作为项目负责人,我的职能和责任是什么呢? 1.1 项目管理基础理解 - 项目,管理,工程管理、项目管理的概念 - 项目管理的原理:对个人、对项目、对企业 - 项目管理的价值观 - 工程项目管理特点 - 优化项目管理的环境因素 - 学习线
2018-01-09
[陈刚]项目领导力
课程大纲 一、 项目风险管理概述 1、 区分技术与管理 2、 项目的特点与挑战 3、 风险的案例与风险管理的案例 4、项目风险管理的流程 二、规划项目风险管理 1、 风险的术语:承受度、喜好度、效用函数… 2、 项目风险管理计划的内容 3、 示例 4、案例演练 三、识别项目风险 1、 风险识别的程序化、非程序化方法 2、 参与者 3、 项目风险的来源 4、 分析:按来源分类的项目风险 5、 风险
2018-01-09
[陈刚]项目风险管理
课程大纲 一、 项目风险管理概述 1、 区分技术与管理 2、 项目的特点与挑战 3、 风险的案例与风险管理的案例 4、项目风险管理的流程 二、规划项目风险管理 1、 风险的术语:承受度、喜好度、效用函数… 2、 项目风险管理计划的内容 3、 示例 4、案例演练 三、识别项目风险 1、 风险识别的程序化、非程序化方法 2、 参与者 3、 项目风险的来源 4、 分析:按来源分类的项目风险 5、 风险
2018-01-09
[陈刚]项目质量管理
章节号 章节名称 内容 第一章 项目管理总体框架 1.1 项目管理基础理解 - 什么是项目、项目管理 - 项目管理的价值、形态 - 项目管理的基本思想、管理哲学、应用场景 第二章 项目质量管理 2.1 质量管理概念 - 什么是质量 - 什么是质量管理 - 符合性质量 - 适用性质量 - 当然质量与魅力质量 - 质量管理专家及理论介绍 n 戴明 n 朱兰 n 克劳士比 - TQM全面质量管理 -
2018-01-09
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