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经销商营销创新,企业转型创新,管理升级与创新
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王汉明:新时代—企业供给侧改革与创新驱动发展(2018版)
2018-06-20 2440
对象
企业高层、经济领域政府机关领导
目的
如何开展企业创新,转型升级 ,变革,改革
内容

一、课程背景介绍

   中国经济发展正处在新时代的大背景大周期下。说未来,总是充满挑战和迷惘,提出和定义新时代,却让未来充满希望和想象。中央提出供给侧结构性改革,创新,工匠精神等一系列领先思想和精神,为企业转型升级与再发展提出了极具实践指导意义的思路和方法。

    新时代意味着新的需求和新的市场表现,不能适应和紧跟需求变化、社会变化、市场变化、政策变化,企业即有可能遇到各种挑战。时代变化是永恒的主题,所以企业进化和转型升级也应该是永恒的主题。

    新的国内经济社会宏观环境和政策,新的中美、中欧、中亚贸易关系和潜在的矛盾,必将在中国经济继续崛起的大道上,深刻影响企业的微观经营状况。

    企业家要用新市场思维和经营智慧,才能确保企业穿越时代和市场的巨变,“危”还是“机”,最终考验的是企业和企业家的能力。不能用过去的思维和经验去赢取未来的市场,转型升级与创新是摆在企业家面前的首要问题!

 

二、课程介绍说明

    本课程是王汉明老师基于对民营企业经营、战略、管理、营销、人才、制度、技术状况、风险控制、资本运作、企业家思维模式等的深入了解和研究设计的一门课程。同时兼融当前新常态下智能经济、大数据、机器换人、市场趋势、消费升级、供给侧改革等现象和政策特点,系统阐述民营经济和企业存在的问题,并提出诸多解决方案!

 本课程适合给企业家、企业高层、分管经济领域的各级政府机关领导干部授课,让企业和干部以全新视角理解民营企业现状和存在问题,以便更高效的制定和开展企业转型升级等重要工作。课程适合各种企业家年会、行业协会会议、总裁班等高层管理人员和政府官员聚集的课堂和会议。

    东阳市委办副主任 贾新民:亲自听过王汉明老师的《企业转型升级与管理创新》课程,王老师对民营企业的现状了解透彻,实践经验丰富,课程中提出的观点和思路新颖,是企业转型升级的良师益友。

 

三、课程特点说明

    1、课程特色和授课风格:

    全程实战案例授课,摈弃一切说教、灌输、填压式风格!

    所有内容均属独创,观点标新立异,拒绝抄袭式、稀松平常的授课模式!

    高效率授课,拒绝拖沓,确保学员全程不走神!

    有效将理论和市场结合实际,课程充满智慧和创新,风格活跃、幽默、内涵丰富!

    老师气场强大,演讲流程,互动适宜,确保会场氛围热烈。

    2、授课方式:高水平演讲互动,论坛、总裁班、行业年会、政府会议等均适合。

    3、所需课时:1-2天(6小时)

    4、适合对象:企业高层、经济领域政府机关领导

    5、主讲老师:王汉明(新一代授课风格和理念代表老师)

 

四、课程大纲:

  言:中国企业家都是被吓大的!

        中国经济未来整体充满希望和想象!

第一讲:新时代,新常态,是挑战还是市场出现了新机遇?

    1、经济风波还将司空见惯

    2、成本上涨是必然趋势

    3、人力资源质量下降的挑战

    4、全球自动化和智能化热潮的挑战

    5、是中国的经营环境越来越差? 还是你的经营思路越来越差!

    6、把市场变成你想要的? 还是变成市场想要的?

    7、回归实体经济:你生产文物,政府怎么保护?

    8、等待经济回暖是伪命题

    9、中美贸易战的内在逻辑

    10、地产与人口之间的关系

    11、听经济学家讲市场需求:房子、车子、医疗、养老?

    12、听政府讲市场需求:消费升级、高质量、工匠精神?

    13、听王汉明讲市场需求:

          车库经济、动手经济 、高人工成本驱动类经济

          空闲时间驱动类经济、新人类驱动类经济

          情怀情节类经济、自我实现驱动类经济

          乡村振兴驱动类经济,中产崛起类经济


第二讲: 五个案例分析企业转型升级,对企业转型升级的建议   

    案例一:逆流而上的企业变革

    案例二:经营和管理的区别

    案例三:不赚钱和没钱一样可怕!

    案例四:某企业基于零利润的改革方向

    案例五:从把舅舅当人才,到把人才当舅舅

 

第三讲: 市场变革后转型升级的思路方向,新市场与新消费现状解读   

(一)、供给侧结构性改革、工匠精神解读

    1、谁是供给侧?

      2、造次品用精品的消费现状

      3、人人梦想奔驰—中国人对高质量需求最大

(二)、实践供给侧结构性改革,新时代中国市场分析与企业变革建议

    1、包装外观升级-逐步贴近现代消费者;
      2
、产品风格升级-切准新消费群体;
      3
、产品智能化、物联网化趋势是必然
      4
、工匠精神-工匠企业-工匠产品:消费从无到有到精到文化内涵
      5
、不败的原则是坚持消费者意识,不是企业意志
      6
、服务不升级,就会有人跨界打劫
      7
、丢失了新的价值体系,等于丢掉未来
      8
、极低端的山寨产品人人喊打
      9
、消费者对产品的认同感越来越重要
      10
、国内企业不升级,产品需求外溢!

(三)、市场主要角色的更迭真相与思考

      1、企业:上一代、这一代、下一代

      2思考:转型升级到底能不能实现?

(四)、改变风格,吸引新一代人才队伍

 

第四讲: 企业转型升级与创新的关键:如何提高企业的附加值?   

(一)、高层要善于看懂企业的潜在问题

      1、李世民之问带来的思考

      2、领导第一要务,化解潜在问题

      3人无远虑,必有近忧是什么意思?

      4、不要在问题中解决问题!要将问题上升一个层次去解决!

      5、企业三大核心领域:经营、技术、管理

      6看清三者的关系与逻辑

      7、谁更重要,短板何在?

      8、二战博弈:能力的综合呈现

(二)、企业需要进行附加值革命

      1、企业的主要任务:获取附加值

      2如何看待一家企业?

      3、中国企业的潜在问题:附加值偏低!

      4中国经济的潜在问题:附加值偏低!

      5、什么原因造成的?

      6、制造业的综合成本上涨且将进一步上涨是事实!

      7、大量企业附加值没有提高也是事实!

(三)、企业获取高附加值的基本思路

      1、同等质量比价格是三流经营思想

      2、思路:依靠什么来获取高附加值?

      3、思路:附加值来源的微笑曲线

      4、思考:国家和浙江经济政策分析

      5、思考:转型升级,互联网++什么,-什么

      6、思考:企业不赚钱就是犯罪?

      7思考:管理优化的价值

      8、思考企业加强什么:品牌、技术、模式

      9、如何加强品牌、如何加强技术、如何加强模式

      10、模式:商业大数据基本认识与运用

      11企业:没有创新的坚守是死守!

      12、企业:没有内部精进的发展是运气!

第五讲:企业创新的工具和具体做法实践

      1、经典理论的实践:价值创新、价值分析、价值工程

      2、完整产品的定义

      3、企业的有价值和无价值行为分析

      4、产品开发过程中的价值创新与价值工程

      5、规模化的意义和运用

      6、社会商品的创新分析

 

结语:总结和课后提问。

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