任庭光，国防大学军事学博士。24年军队工作经历，先后在作战指挥、战略参谋、研究员、项目主管等岗位任职，熟悉军队各类组织和总部运行特点规律，成功为军委、总部提供数十分高质量研究报告并被决策采纳。2015年转业后，担任过集团公司首席战略官，专注于战略规划、组织结构和人才管理研究，先后为华为、万科、经纬等企业以及广东省、深圳市、赣州市等政府提供咨询或培训服务。
组织，四川南充人。2016年从总装备部转业并自主择业，现为鲲腾全球防务研究中心主任、研究员。
1993年7月高中毕业考入军校并入伍，先后在第二炮兵工程学院获得工学学士、国防大学获得军事学硕士和博士学位，参加过军队初、中、高三级培训，参加过战术、战役和战略演习。
部队工作期间，先后担任排长、连长、代理营长等指挥员，担任过旅级和军级单位司令部作战计划参谋，具有基层带兵和作战演习经历。总部工作期间，担任总装备部武器装备论证中心研究人员，主要从事国防科技和武器装备发展战略规划论证工作，熟悉中国和美国战略思想和规划工具；担任总装备部装备预研管理中心参谋，主要从事科技创新项目管理工作，熟悉总部级组织运作特点和规律。
2016年转业后，从理性深度和战略高度梳理过去带兵、演习和战略规划经验，以美军组织管理作为标杆借鉴，围绕高适应性组织发展问题展开研究，形成美军组织发展的六个原则、任务式指挥的理论与原则、美军核心价值观的理论与原则、美军人才管理的理论与实践等四项研究成果。其中，任务式指挥的理论与原则作为上海万科培训课程采用，同时也被万科的杭州、合肥、东莞、济南等十多家城市采用，作为上海万科特聘教授长期为其提供美军组织相关培训课程；美军人才管理的理论与原则被华为公司采用，成为华为人才管理差异化项目关键外部输入。
虽然进入企业咨询行业较晚，但是在军队顶级研究咨询机构和最高军事学府学习，进入咨询行业的起步较高。2017年4月给华为项目交付时，华为人力资源部的领导评价说，质量比BCG还要高，不管是PPT呈现形式，还是体现的思想深度。给万科总部和区域培训时，被评价为“干货特别多”，为此被邀请参加万科组织管理变革项目。
喜欢研究咨询工作和读书，善于贯通历史、科学、哲学和艺术境界，多项成果被军委总部战略决策采用，为此获得军队科技进步一等奖1项、二等奖1项、荣立个人三等功3次。2013年出版《孙子兵法汇解》专著，发表论文多篇。