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企业管理系统导师
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刘秋谷资历背景
刘秋谷老师:原籍湖现,常住地佛山顺德(http://blog.sina.com.cn/liuqiugu)
 资历背景
工作经历:
五年国企成员,:任职南方航空动力机械公司三三一厂技术员、技术科长
          十年家具企业成员,:任职主设计、研发经理、生产厂长、副总经理、常务副总经理
          十年美的集团成员,:任职项目开发工程师、技术工艺经理、研发经理、供应链管理、管理部负责人、品质经理、学院讲师。
          七年驻厂企业管理顾问兼常务副总经理:优化、定制、指导企业全面管理系统
 目标方向:
全心致力于制造企业内功提升:
1、集团化、系统化管理系统定制             2、事业部制企业管理与文化诠释
3、全面管理模块化管理完美结合             4、非上市公司股权激励方案定制
5、薪酬结构、绩效考核绩效管理             6、精益系统化生产计件方案设计
7、企业经营分析与全面规划设计             8、智能制造规划设计与设备引入 
著书:《企业管理九阳真经》
 主要服务项目及主讲课程:(优化、定制、指导、培训、升级、维护):
1、企业管理分析诊断报告
2、企业全面管理系统优化、定制(集团管控与成熟完整的世界500强事业部制管理系统)(主讲)
3、(合伙人)股权责任制与绩效考评管理系统定制 (主讲)
4、员工激励股方案(合伙人模式)设计 (主讲)
5、责任制与绩效考评管理系统优化定制 (主讲)
6、生产整体计件管理方案优化、设计 (主讲)
7、企业技术研发管理系统优化、定制 (主讲)
8、企业营销管理系统优化、定制
9、企业ISO质量管理体系优化、定制 (主讲)
 指导过的企业:
美的集团(系统化管理课程、问题分析与决策课程)、格兰仕集团(项目管理课程)、小霸王电器(全面管理母系统、部门子系统)汉达五金(技术研发系统)、泰康体育(技术研发系统)、BOS家居(全面管理母系统、部门子系统)、LAW等多家企业(全面管理系统、绩效管理系统、技术研发系统)
 培训过的学员有:
   2006年前:带有家具设计、模具设计、家电设计学生
近几年:带有企业管理顾问学生
刘秋谷主讲课程
1、完整成熟的世界500强事业部制全面运营管理系统(母系统)(美的集团事业部管理模式、集团管控模式)
2、员工激励股、责任制、薪酬结构、绩效考核与绩效管理(子系统)
3、企业生产整体计件管理方案(子系

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