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一、现场管理人员的角色认知与定位 ◆ 一线主管的位置 ◆ 一线主管的任务 ◆ 一线主管主要掌握的知识 ◆ 作为管理者到底要管什么 二、认识高效率生产与现场改善 ◆ 企业竞争环境特点 ◆ 现场管理的定
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一、精益起源与TPS介绍 1.精益生产的起源 2.产品完整的物流或价值流 3.精益生产的优势 4.TPS--丰田生产系统精益组织 5.精益生产的经营理念 二、精益生产之基础 1. 认识及消除浪费 2
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一﹑全面质量管理概念 1.何谓品质? 2.“品质”的错误观念 3.全面品质管理(TQM) 4. TQM的特点和关键 5. TQM的定义:“三全”原则的TQM、以人为本的管理、突出改进的动态性管理、
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【课程内容】: 一、质量管理基础知识 1.认识质量 2.质量管理的内涵 3.质量管理的发展史 4.如何发现并说明质量问题 二、QC工具概论 1.什么是QC工具 2.实用QC工具概述 3.QC工具运用
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第一天.六西格玛管理及定义阶段 一、六西格玛概述 1.六西格玛诞生和发展 2.什么是六西格玛? 3.六西格玛目标 4.减少过程变异,实现零缺陷 5.质量与成本 6.六西格玛的魔力 7.六西格玛的财务
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spc
【课程内容】: 第一单元:SPC概述 1 SPC的历史和沿革 2 SPC的作用 3 SPC参考标准:TS16949 and GB/T4091 2001 第二单元:过程能力指标 1 数据的特点 2 正
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【课程内容】: 一、PPAP简介与过程要求 (1) 什么是PPAP (2) 目的 (3) 适用范围 (4) 实施要求 二、重要的生产过程 (1) PPAP的四个要求 (2) 四项原则 (3) 五个等
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msa
【课程内容】: 第一章 MSA的基本概念 1、测量系统分析的目的 2、测量系统分析中的常用术语 3、标准传递等级体系 4、数据的质量 5、描述测量数据质量的统计特性 6、低质量数据的原因和影响 7、
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【课程内容】: 一、 新版FMEA概述 FMEA的背景与历史 FMEA与可靠性、FMEA与风险分析 FMEA的定义 FMEA的种类: SFMEA, DFMEA, PFMEA,MFMEA FMEA小组
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【课程内容】: 第一部分APQP简介与基本原则 1、什么是APQP? 2、CFT跨功能小组 3、确定范围 4、项目管理(同步工程、甘特图、指标) 第二部分计划和确定项目 1、顾客的呼声 2、业务计划
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