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李彬
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李彬:人工智能时代HR部门的机遇与挑战
2018-06-08 2613
对象
人力资源管理从业人员
目的
相较于人工智能而言，传统的人力资源规划是基于企业的内外部环境，在一定数据的基础上对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，但是限于普通HR对于数据分析和掌握的程度，往往规划与预测的准确度并不高，也造成了在很多企业人力资源规划沦为了形式。但是随着人工智能的普及，基于大基数的运用，完全可以制定出更加清晰匹配度更高的人力资源规划
内容

变化课程大纲

一、人工智能发展历程

 

二、人力资源面临的挑战

 

三、人工智能在人力资源领域的应用

 

四、人力资源如何支撑业务部门的成长和转变

 

五、人力资源变革的下一阶段

1、未来可能性消失的内容
2、变化的内容

3、增加的内容

 

 

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