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李彬
李彬 2018年度中国200强讲师
实战管理类培训专家
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实战管理类培训专家

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
1、管理实战 《战略导向的绩效与薪酬构建》《一体化的高效薪酬激励体系设计》《绩效考核暨KPI+BSC实战训练》《人力资源三支柱管理实战》《新零售实战》 2、法规 《员工违纪的管理技巧与实操》《劳动法律
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15000 元/天
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简介 查看>>
■资历背景
全日制硕士研究生学历,现为浙江师范大学、浙江理工大学、宁波大学、江苏大学、浙江财政大学等高校特约组织行为学、人力资源管理和心理学、新零售等 MBA 学科校外讲师,浙师大 EDP 浙东中心、市工商联、市培训中心、忆锐企管、海德欣科技信息咨询有限公司、领聘商学院、思迈特商学院和合企管等多家培训机构特约讲师。
◆曾在大型外资企业从人事专员升任至人力资源部经理
◆曾任大型民营集团公司(15000 多人)人力资源总监
◆曾任大型上市集团公司(10000 多人)副总经理(主管人事行政、销售和企划工作)
◆ 20 余年实战管理经验,具备各项实际操作经验,擅长各类管理体系建设、员工心态管理、绩效薪酬体系设计、企业文化建设、团队建设、集团管控和销售等模块
◆拥有高级经济师、国家一级人力资源管理师、二级心理咨询师和国际注册职业理等资格证书。
◆曾荣获“平安企业工作先进个人”、“十佳“
课程 更多>>
[李彬]完美跳槽与职业发展规划
第一讲 完美跳槽 一.是否跳槽——是否跳槽比跳槽本身更重要 二.咸鱼翻身——化被动为主动、反败为胜 三.风险职位——给自己设定求职红灯 四.完善简历——你面试的第一张名片 五.面试准备与回答技巧——抓住机会,展现自我 六.薪酬谈判——充满智慧的谈判 七.优雅离职——留一个美丽的背影 八.我是新人——新平台、新起点 第二讲 职业发展规划 一.用SWOT分析工具梳理职业发展规划 二.职业常青——职场
2019-05-21
[李彬]集团公司人力资源三支柱运营实践
第一讲、解读人力资源三支柱 本章亮点:厘清了三个基本关系:各部门管理者与人力资源管理的关系,HR三支柱与传统人力资源管理实践的关系,以及三个子系统COE、HRBP、SSC间的协同关系。 内容大纲: 1.重新定位人力资源部门 2.人力资源部从混合模式向三支柱转型 3.人力资源转型的价值 4.三支柱角色主要产出是什么 5.三支柱的角色分工 6.三支柱之间的关系 案例分析:腾讯公司的人力资源三支柱模型
2019-05-21
[李彬]互联网+时代人力资源管理的信息化与数据化
【主要内容】 第一讲 人力资源管理的信息化数据化建设概述 一、“互联网+”的 E 时代:人力资源导向的管理时代 1、HR 进入到无纸化时代 2、人力资源管理中使用的其它信息管理技术如 ERP、SAP、E-LEARNING、 E-HR、EAP、网络化、在线化、卫星通信化、视频系统等 4、外包化管理模式将对 HR 管理形成重大的转变 5、战略人力资源管理如何与多媒体技术、财务管理等领域的管理技术相结
2019-05-21
[李彬]正能量爱岗敬业·职业化阳光心态
第一部分:认知“岗”,理解“业” 一、员工与企业之间的心理定位 1、“岗”是干什么的? 2、你在“岗”上完成什么样的“业” 3、彼此认知? 二、企业系统化的理念 1、企业建立系统让员工“重复的工作” 2、员工建立系统让企业“螺旋着上升” 3、产品的专业平台承载员工的理想 三、员工标准化的工作 1、抱怨永远解决不了问题 2、简单、标准、重复,融入系统 3、具备高屋建瓴的眼光,鸟瞰天下的境界 四、爱
2019-05-15
[李彬]中层经理管理能力提升实战训练
课 程 大 纲 第一模块 角色定位 1、管理的意义 2、职业经理人的角色定位 3、 职业经理人所应具备的素养、知识结构与特质 第二模块 积极心态 1、在选择中运用人的四大天赋作出回应 2、影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围) 3、重视贡献也就是重视成效,把握正确的方向,使组织获得最大的绩效 第三模块 以终为始 1、愿景与目标设定 2、使命的确立与影响力发挥  绩效考核对经理人的
2019-01-07
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