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李彬:重塑责任心 赢在执行力
2020-04-29 2331
对象
企业高管、部门负责、基层干部
目的
1、正视荣辱观,改变工作恶习思想。  2、让组织建立自动自发的的执行系统。  3、做到责任明确,利益直接,有效沟通。  4、将参与者打造成爱岗敬业的责任型人才。  5、有效强调结果导向,工作到位能有好位。  6、打好自己事业基础,有效管理职业生涯。
内容

培训背景:

现代社会,我们每天都要解决新问题,研究新情况。很多人对此还没有清醒的认识,后知后觉。如今的职场已经不是传统的大锅饭模式,不出色只能被淘汰。那么我们从千军万马中突围而出,成为职场上的领跑者、胜利者呢?有两件绝不会过时的“神器”:责任心和执行力。

责任心是高效执行力的保证,责任心强,就会在其位、谋其政、行其权、负其责,积极主动地想办法、出主意、拿措施,执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反,就会困难越来越大,问题越积越多,发展越来越慢。

使命在肩,完美执行。马云说,阿里巴巴是一支执行队伍而非想法队伍,它的成功不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的。中层管理者既是执行者,又是领导者。中层的责任到位,执行才不会缺位,执行到位,结果才不会错位。

古人云:“不患无策,只怕无心”。责任至上,行胜于言。视而不见,知而不行,行而不达,是很多企业的致命弱点。企业百废待举,“强大企业,幸福员工”迫在眉睫,我们必须励精图治、开拓进取、创造奇迹。

培训大纲:

一、责任决定成败

1、责任力来自于人性超越

2、责任不力谁来承担后果

3、责任来自100%的痛心觉醒

4、责任力从“心”开始改变

案例:《生命的危机》

《老板一夜回到解放前》

二、责任胜于能力

1、责任越大成就越大

2、责任是推动事业的动力

3、责任的体现来自于100%的承担后果

案例:《法人》与《拉长的故事》

三、提高负责任的能力

1、学习实践

2、注重细节

3、抓住重点;

4、讲究结果!

案例:3艘舰艇的不同表现

四、责任心与领导素质

1、领导者最重要的素质

2、责任是不得不做的事

3、负责任要有献身精神

4、全方位增强责任意识

五、服从是执行的前提

1、对上服从,对下服务

2、服从意识,执行前提

六、高效执行,关键在沟通

1、说要说清楚

2、听要听明白

3、说到要做到

4、监督是严肃的爱

七、胜在执行,一定有方法:

1、能力是“练”出来的

2、潜能是“逼”出来的

3、办法是“想”出来的

4、效率是“盯”出来的

八、提升执行力四大工具:工欲善其事,必先利其器!

1、YCYA执行工具

2、备忘录Memorandum

3、工作清单Task List

4、目标分解:剥洋葱法

5、头脑风暴Brain storming

6、鱼骨图Fishbone Diagram

九、主人翁?——打工者?

1“精”员工——为别人打工——精明反被精明误

2“傻”员工——为自己打工——傻人确实有傻福

3、岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工

4、老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润

5、员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能

十、枝头傲立:做岗位的主人

1、穿针引线的叉车大王——血浸叉车,穿针引线;熟能生巧,韧能胜坚

2、被快速提拔的郭经理——不做买卖,要做市场;主动工作,敢于担责

3、月薪8000元的“的哥”——积累知识,摸索规律;摆正心态,自做CEO

4、培训界快速崛起的老师——赔了时间,赚了资历;帮了自己,利了别人


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