蔡晓清
公司战略、公司治理、组织行为专家
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公司战略、公司治理、组织行为专家

湖北,武汉 40 ~ 50 岁
《新时代、新趋势、新思维》 《国家战略、经济形势与企业机遇》 《创造卓越的企业战略管理》 《差异化战略与核心竞争力》 《公司治理与组织设计》 《组织行为与领导艺术》 《高效管理与领导力》 《卓越领导力
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公司战略  公司治理  组织行为
“公司经济学——三驾马车系统理论”
的创立者。是目前国内将公司经济学三驾马车系统理论在现实的企业经营管理咨询中应用到极致的专家。
从事区域经济、公司治理、公司战略及组织行为管理方面的研究与实践,具有丰富的政企管理实践经验。蔡晓清先生也曾与麦肯锡、波士顿、阿特金斯等多家跨国咨询机构携手为政府、企业提供公司治理、战略规划与组织运营管理咨询、企业家学习与企业精英管理培训服务。
任职与经历:
美国弗吉尼亚大学MBA
麦可睿管理咨询公司董事长兼CEO 
华科聚智管理咨询有限公司联合创始人
中国建筑科学研究院(京仪绿建)首席战略顾问
华中科技大学总裁教育项目部(公司治理、公司战略与组织运营研究专家)
清华大学、武汉大学、中山大学、湖南大学、华中科技大学大学EMBA客座教授
多家上市公司独立董事
蔡晓清先生曾先后任职于等政府机构及知名企业上市公司
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[蔡晓清]《卓越领导力》
第一讲、现代企业管理与卓越领导力 (一) 关于我们的学习(序) (二) 领导者是塑造组织行为的人 (三) 领导者如何塑造组织行为 模拟实操:塑造行为的方法 (四) 领导与管理的差异 案例分析:管理的科学与领导的艺术 (五) 管理者的三种类型——一般管理者、有效管理者、成功管理者 影视赏析:从《人民的名义》看管理者的职业通路建设 (六) 领导者的三种境界 (七) 新世纪卓越领导的标准 案例分析:邵
2018-07-25
[蔡晓清]《差异化战略与核心竞争力》
第一讲、序(初识公司战略及战略的差异化) (一) 从兴盛到衰落企业经历了什么?(案例:柯达的百年沉浮) (二) 公司战略是如何影响我们的 (三) 公司战略常见的病症有哪些 (四) 公司战略常见病症的解决之道 第二讲、差异化战略与核心竞争力的深度解析 (一) 公司战略、差异化战略与核心竞争力的定义 (二) 公司战略、差异化战略与核心竞争力之间的关系(案例:香港四大家族如何构建各自的核心竞争优势)
2018-07-25
[蔡晓清]《创造卓越企业的战略管理》
第一讲 序(深度认识公司战略) (一) 什么是公司战略 案例解析:前车之鉴——柯达的百年沉浮 (三) 公司战略分哪些类型 (四) 公司战略对公司的影响体现在哪些地方 情景模拟:公司战略对公司的影响 (四) 有战略与没战略的公司有些什么区别 (五) 什么样的公司什么时间需要战略 案例分析:从山穷水尽到柳暗花明——阿里的资本战略之路 第二讲、战略思维 (一) 什么是战略思维 情景剧场:认识思维对决
2018-07-25
[蔡晓清]《组织行为与领导艺术》
第一讲、组织领导与组织行为的管理塑造 (一) 什么是组织行为 (二) 如何用组织学习影响组织行为 (三) 领导者如何塑造组织行为 模拟实操:塑造行为的方法 (四) 组织行为研究的领域 入门训练:心理学、社会学、社会心理学、人类学以及政治学 (五) 领导与管理的差异 案例分析:管理的科学与领导的艺术 (六) 管理者的三种类型 (七) 领导者的三种境界 (八) 新世纪卓越领导的标准 案例分析:邵氏影
2018-07-25
[蔡晓清]《新时期国资国企治理与改革》
第一讲、世界经济的发展浪潮 (一) 二十世纪世界秩序是如何构建的 (二) 二十一世纪谁影响了世界经济发展 (三) 从海耶克的自由经济到约翰.拉什博弈论 成果分享:从美国金融海啸到欧洲债务危机,从欧债危机到中东乱局 (四) 从撒切尔资本主义到的中国特色 (五) 三种不同的国家制度如何影响国家经济 趋势解析:从全球经济衰退到中国经济的崛起 第二讲、中国经济发展改革的历史与趋势 (一) 什么是中国特色
2018-07-25
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