专注上市公司并购、集团战略及并购研究和实践，深入研究“通用电气、德隆、丹纳赫、思科、吉利、长江实业”等国内外知名公司的集团战略和并购经典案例；10多年上市公司和多元化投资集团的战略及投资并购经验，主导15个以上战略投资或并购案例；主导或参与的多个PE/VC投资项目成功获得IPO或并购退出。
擅长上市公司发展战略、资本运作、并购战略、交易结构设计、投后管理等，丰富的案例和成功的实践经验；提炼出了先进的战略并购实施体系，包括并购模式、项目标准、BP分析、尽职调查、交易方案设计、并购谈判和促成交易等方面的方法论、策略和工具等。
独创“9要素战略并购模型”确保并购战略的一致性和并购战略的高效落地，获得了业界广泛称赞和一致认可。并购实践中，同时注重管控能力、整合能力、文化契合、核心团队等方面的分析研究，有效解决了并购易、无整合、难接管等问题。
曾服务于知名大型集团公司8年，担任战略
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