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李计芳:绩效管理(绩效考核)
2020-10-07 2085
对象
适合全员
目的
加强目标与绩效的关联,提升企业管理水平
内容

经营绩效管理培训大纲


第一章:目标绩效管理概要

1、  目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效,并不由今天所决定!它是我们过去目标实现之后的结果!

2、  目标绩效管理五要素

3、  目标绩效管理的威力:舵、钟、镜、梅


第二章:目标绩效管理的程序

1、     目标绩效管理的三大阶段

2、     目标绩效管理的重要过程:三个共同

3、     目标绩效管理程序6步法


第三章:目标绩效的设定与分解

1、     如何制定工作目标和绩效指标

2、     设定绩效目标的依据是什么?

3、     绩效目标的设定----10个步骤

4、     制定绩效目标的原理

5、  千斤重担万人挑,人人头上有指标

6、  实用表格


第四章:目标绩效管理的实施

1、     绩效目标管理的实施过程就是:评估与检查的过程

2、     5定原则:定时、定点、定人、定量、定责

3、     经营绩效目标责任状

4、     重点绩效目标及工作计划

5、     关于实施过程中绩效目标的修正

6、     绩效目标管理制度的8大成功要则


第五章:目标绩效的考核

1、     考核的最终目的是什么?

2、     目标成果考评的原则

3、     目标绩效面谈的六项成功要素

4、     绩效面谈表的应用

5、     目标考评结果的运用


说明:

1:请各企业带着绩效问题来学习,上课前我们会收集学员的纸质问题。

2:上课过程中,会有绩效实战模拟,请带好纸和本子。

3:学习之后,让你的企业真正知道以后怎么做绩效管理。

4:上课特色——案例分析、实战过程讲解、现场试做,微咨询式培训。


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