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性格领导力训练专家
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■强化服务观念的转变,激发您的主动服务和承担个人责任的积极心态,使您不仅知道应该怎么做,而且还深深理解和认同为什么要这样做。 ■将鼓励您在课堂上不断尝试用新的方法和理念解决实际服务问题,直至熟练运用
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知人善用 清醒地认识到每个人都是不同的,要把合适的人,放在合适的位置。对于人这个特殊的要素,光是激发善意还不够,还要要知人善用。 *先强调知人,再强调善用。 *善用是连线题,知人是分析题。 *知人善
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一、沟通是什么? 1. 沟通目标:鼓舞对方达成行动; 2. 沟通步骤:编码、解码、反馈; 3. 沟通之道:100%的责任 4. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的 二、知己知彼,百战不殆 1. 问
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一个团队有没有凝聚力,可以从若干的事例中看出来: 受领一个任务,团队成员是积极主动地协助受领任务者迅速完成,还是各人自扫门前雪,谁受领的任务谁来落实? 安排一项工作,团队成员是积极主动的受领,还是找
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√ 聊得不错,客户就是”不下单“? √ 经常被拒绝,自信心不够? √ 不知道客户需求,误判客户需求? √ 客户要报价,不知道如何应对? √ 好不容易成交的客户,说丢就丢? √ 遇到各种“奇葩客户”,
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