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柳丽惠

实战定制课程专家；问题解决专家

中高层管理人力资源沟通技巧各类礼仪职业素养

北京 30 ~ 40 岁

8090管理、中层管理、领导力、NLP教练技术、企业文化建设与落地、九型人格与企业管理培训、大中小企业员工管理、管理沟通、跨部门沟通与协作、职场沟通、人才培养、人才梯队建设、人才选用育与留人、招聘面试

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21413 元/天: 本报价由讲师自行填写

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       个人资历：
       ♦  企业实战体系化定制课程创始人；
       ♦  职场人科学成长体系化课程创建人；
       ♦  可根据企业的具体情况量身定制课程；
       ♦  500 强上市企业多年人资总监/培训总监；
       ♦  中国 100 强讲师；可将拓展训练融入内训；
       ♦  多家管理咨询公司顾问、高级人力资源管理师；
       ♦  唯一被中国新闻文化促进会选中并推荐给央视栏目组的自品牌讲师；
       ♦  唯一拥有管理体系及员工培养体系全系列课程的实战型心理学老师。

       待出版书籍：     【培训费用根据需求情况再定】
      《从职场小白到精英人才的十步心法》、《管理技能快速达标的十大版块》、《服务行业的角色与技巧》、《商务交际应酬实用礼仪》、《高效能 HRM》。

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[柳丽惠]《管理人员心态管理》课程大纲: 中国100强讲师柳丽惠，500强上市企业多年管理经验，是国内唯一拥有管理体系及员工培养体系全系列课程的实战型心理学老师；可单课定制或整合式多课定制从而解决多类问题。培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析课程时长：半天/一天/两天（企业根据具体需求，选择课时和课程内容）第一篇职业心态第一部分：职业概述一、职业成功的20/80定律二、职业的概念三、; 2019-06-04

[柳丽惠]《职务分析、定员、素质测评与招聘面试实操》课程大纲: 课程大纲：前言： (1) 员工离职的“232”原则 (2) 目前企业之怪状 (3) 招聘工作的重要性 « 高度重视招聘工作 « 招聘错误带来的损失 ᶀ 《招聘失误的成本代价汇总表》 « 冰山能力层次模型 (4) 招聘面试总流程图第一篇工作职务分析、评价和定员管理 ꜹ 案例分析：“不拉马的兵” ꜹ 实例分享：某企业由于岗位职责不清晰带来的问题 ꜹ 互动分享：工作中的各种困惑及多数企业所处的阶; 2019-05-27

[柳丽惠]《全维度管理沟通与共事智慧》课程大纲: 中国100强讲师柳丽惠，500强上市企业多年管理经验，是国内唯一拥有管理体系及员工培养体系全系列课程的实战型心理学老师；可单课定制或整合式多课定制从而解决多类问题。课程目标： 1. 掌握不同沟通情形下的沟通技巧； 2. 掌握作为管理者如何与不同对象沟通的基本思路与技巧； 3. 学习与公司内各个职级的同事发展或维持建设性的工作关系的方法。培训形式：讲授、拓展式游戏、角色扮演、分组讨论、提问互动; 2019-05-27

[柳丽惠]《实用演讲技巧》课程大纲: 培训形式：讲授、拓展式游戏、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析课程时长：一天/两天（一天可摘取重点讲授；两天可全面讲授）课程大纲： ♦演讲是我们生活学习工作的一部分一、演讲前的计划与准备 1.演讲准备的10个步骤 2.分析观众 ♦分析听众时需考虑的因素 ♦分析听众时的演练 3.搜集和组织资料 ♦如何组织资料 4.拟定主题 ♦拟定主题时的演练 5.订立大纲 ♦订立大纲的好处 ♦精简的大纲; 2019-04-25

[柳丽惠]《时间管理与高效能工作技巧》课程大纲: 学习本课程可以帮您解决以下问题： ♦无法合理安排日常工作； ♦有很多的事情要做，但经常顾此失彼； ♦不能驾驭自己的时间； ♦做事效率不高，时间管理不够。培训时长：一天/两天（后含“管理层效率提高的方法”，可根据需求摘取讲授）培训方式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析培训对象：全体职员课程大纲：第一部分:时间的思考——人人面前平等一、认清自我现状 1.工作为什么忙乱; 2019-04-25

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