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黄锦贵:《年度目标制定分解落地技术》
2018-09-19 2664
对象
中高层管理人员,其他储备管理人才。
目的
课程收益: 掌握年终工作总结、分析与改善技术; 掌握构建公司目标体系的方法; 掌握制定年度战略目标的方法; 掌握年度目标分解到部门与个人的方法; 掌握目标转换为工作计划的方法; 掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法;
内容

课程背景:

没目标等于瞎干,有目标没执行方法等于白干!

今年的利润目标一定要实现!

——您今年的战略目标制定了吗?

——您准备怎么实现今年的战略目标?

——您对实现今年的战略目标有把握吗?

——您如何实现今年的战略目标?

课程收益:

掌握年终工作总结、分析与改善技术;

掌握构建公司目标体系的方法;

掌握制定年度战略目标的方法;

掌握年度目标分解到部门与个人的方法;

掌握目标转换为工作计划的方法;

掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法;

培训对象:

中高层管理人员,其他储备管理人才。


培训时间:

1-2天。

授课方式:

案例分享、小组讨论、角色扮演、情景模拟、游戏、重要技能练习等。

课程大纲:

第一讲:年终工作总结

一、 年终工作总结的意义

二、 年终工作总结的三个维度

三、 如何分析年度目标与现实的差距?

四、 如何提出改善计划?

五、 年终工作总结的撰写方法

演练:编写年终工作改善计划

演练:年终工作总结撰写

第二讲 年度战略目标的来源与组成

一、 战略目标的定义

二、 战略目标的明确性

三、 战略目标的可衡量性

四、 战略目标的挑战性

五、 战略目标的可实现性

六、 战略目标的时限性

七、 战略目标的系统性

八、 企业的短中长期战略目标

讨论:企业的战略目标体系组成

第三讲:如何制定年度战略目标

一、 什么是“战略、战术和战斗”

二、 企业的年度战略目标分析

三、 年度战略目标的七个维度

四、 如何设定合理的目标值?

实战演练:制定企业的公司级目标体系

第四讲:年度目标如何分解到部门与个人

一、 目标分解的管理基础

二、 直接落实法

三、 直接分解法

四、 公式分解法

五、 问题分析法

六、 职责分析法

七、 年度预算方法

八、 年度预算职责

实战演练:分解年度目标到各部门、个人

第五讲:目标实施管控

一、 战略目标如何转换为绩效考核?

二、 绩效考核怎么做才能实现战略目标?

三、 管理基础差的企业如何让目标落实到日常工作中去?

四、 日常工作如何计划、检查、追踪?

讨论:企业绩效考核表分析

五、开好“四个会”

1. 年度经营计划会

2. 季度经营分析会

3. 月度经营分析会

4. 周例会


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