林国泰
林国泰 2018年度中国200强讲师
知名高端财务专家
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林国泰

知名高端财务专家

广东,广州 40 ~ 50 岁
《总经理财务管理》 《非财务经理财务管理》 《阿米巴经营系统构建与落地实施》 《管理会计创造价值》 《全面预算管理与控制》 《财务报表分析与风险识别》 《如何打造财务高绩效团队》 《财务经理人领导力提升》 《财务如何参与经营、创造价值》
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知名高端财务管理专家;
华为管理研究专家;
阿米巴经营实战专家;
浙江大学、中山大学、武汉大学 总裁班导师;
财政部管理会计师认证全国巡讲专家;
中山大学工商管理硕士(MBA);
中国注册会计师(CICPA);
注册税务师(CTA);
美国注册管理会计师(CMA);
普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;
中国百强讲师;

林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力为企业将本增效的价值创造体系。
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[林国泰]非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理 课程背景 盈利的企业会破产吗? 公司业务增长很快,现在需要增加设备,让财务给出专业建议,但财务提供了一堆无用的数据! 产品毛利率20%,如果客户要求价格下降25%,这个订单要不要接受? 员工不关心成本、利润,怎样才能让员工像老板一样思考、行动? 好不容易接到一个客户的新订单,财务却说账期太长,让我慎重对待,但什么才是恰当账期? 财务术语晦涩难懂,有没有简单、快速的办法快速
2018-08-28
[林国泰]总经理财务管理
总经理财务管理 课程背景 盈利的企业会破产吗? 公司业务增长很快,现在需要增加设备,让财务给出专业建议,但财务提供了一堆无用的数据! 产品毛利率20%,如果客户要求价格下降25%,这个订单要不要接受? 好不容易接到一个客户的新订单,财务却说账期太长,让我慎重对待,但什么才是恰当账期? 财务术语晦涩难懂,有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理? 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!
2018-08-28
[林国泰]成本与预算实操应用
成本与预算实操应用 课程背景: 中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力? 管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任,
2018-08-28
[林国泰]财务报表阅读与分析
财务报表阅读与分析 课程背景 盈利的企业会破产吗? 公司业务增长很快,现在需要增加设备,让财务给出专业建议,但财务提供了一堆无用的数据! 产品毛利率20%,如果客户要求价格下降25%,这个订单要不要接受? 好不容易接到一个客户的新订单,财务却说账期太长,让我慎重对待,但什么才是恰当账期? 财务术语晦涩难懂,有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理? 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平
2018-08-28
[林国泰]全面预算管理与控制
全面预算管理与控制 课程背景: 中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力? 今天的企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提升绩效的压力,这不仅关
2018-08-28
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