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薪酬设计、绩效教练
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陈春晓:春晓老师的“顾问成长”精品班
2020-08-21 2627
对象
企业管理着、人力资源从业者
目的
打破传统思维定势,用咨询方式助力企业发展
内容

顾问型HR能去解读企业的战略,然后关联到HR的各个模块,明确自己要怎么做。企业要做数字化的发展,要做商业模式的重构,那么对于企业现阶段的组织来讲,能从组织发展、人才发展、培训、招聘、薪酬绩效制度乃至SSC(共享服务中心)系统平台的建设等等方面去考虑怎样落地,知道怎样把HR和员工以及组织的需求都对接起来。

顾问型HR能够由外而内,关注点从HR工作本身转移到工作成果,从HR管理活动本身转移到这些活动对企业创造的价值上来。



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