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孙文纺:资本运营与企业成长
2021-01-11 2086
对象
董事长、总经理、财务总监、投资总监
目的
1、帮助学员了解资本运营的相关知识;  2、帮助学员掌握投资分析的逻辑与方法;  3、帮助学员掌握投融资的工具。 
内容

【课程介绍】

在企业发展的过程,资本运营伴随企业的整个生命周期,以资本为核心的运作模式为企业的发展打开想象空间,推展企业的融资方式,资本的吞吐吸纳、聚合裂变成为左右企业能否做大做强的关键因素。了解资本运营的内容,探索利用资本市场为企业创造最大价值,是企业需要研究的课题。

【课程收益】

1、帮助学员了解资本运营的相关知识;

2、帮助学员掌握投资分析的逻辑与方法;

3、帮助学员掌握投融资的工具。

【课程时间】一天

【适合人群】

董事长、总经理、财务总监、投资总监

【课程大纲】

一、有关资本运营的相关知识

1.什么是资本运营

2. 资本运作与企业成长的关系

案例:小肥羊成长与资本运营过程

二、战略定位与战略部署

1.企业成功=战略定位*组织能力

2.公司战略与财务战略的关系

3.公司战略与资本运营的互动

三、如何进行投资分析

1.如何进行投资的可行性分析?

2.投资的决策中各部门的定位?

3.投资决策应该考虑的因素?

4.投资项目尽调技巧与核心内容。

四、如何对被投资企业进行估值?

1.企业常用的估值的方法

案例:各种估值方法的案例

2.企业各成长阶段采用的估值方法

五、企业并购重组类型及适用情形

1.横向并购的内容

案例:吉利并购沃尔沃

2.纵向并购的内容

案例:中粮的并购案例

3.多元化并购的内容

案例:阿里巴巴的并购案例

六、资本运作的风险管理

1.资本运营的运营风险

案例:德隆巨人的覆灭

2.信息不对称风险

案例:安溪铁观音收购案例

3.融资风险

案例:吉利并购沃尔沃

4.并购后的文化整合

七、国有企业如何进行混合所有制改革

1.混合所有制改革的程序

 2.混合所有改革股权设计

 案例:兴铁资本混合所有制改革案例

八、资本运作需要重点关注的事项


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