李瑞波
企业家、高管教练、战略营销实战专家
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企业家、高管教练、战略营销实战专家

天津 50 ~ 60 岁
著作/主课:《战略营销落地中国》 创始课程:《MDS中高层干部管理发展体系》 --《MTP》(+)《WorldclassLeadership》 与25年高管实践的结合。 最赚钱的课程:《优势商务谈判》
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北京科技大学  工学士
北京大学  光华管理学院 EMBA
8年国企工程师;20年外企高管:康师傅首位大陆籍营业部长;荷兰Heineken(世界500)中国北区总经理;联想控股顾问事业部总经理;
南开大学中小企业发展中心专家 、EDP特聘教授;浙江大学EDP特聘教授;私董会教练 、《世界领导力》教练;
品牌透镜理论提出者;
创始课程《Management Develeoping System》/《中高层干部管理发展体系》
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[李瑞波]战略与核心竞争力
}自然竞争:是渐变的互动方式,是自发的适应性行为。 } }战略竞争:将竞争活动理解为一个完整的动态系统。 } 这个系统由目标、战略、环境、资源等构成。战略竞争者能从系统角度预测某一参与人的行为或某一特定的干扰给竞争系统带来的后果,以及如何造就稳定的动态平衡的新模式。 } 我们应该尊重、理解自然竞争,自然竞争与其交互模式,是一切战略赖以足的基础。 中国的企业正处在自然竞争
2018-09-29
[李瑞波]战略营销落地中国
本课程结合了Philip Kotler 的《营销管理》与诺埃尔 凯特、詹姆士M 休伯特合著的《21世纪营销管理》的核 心内容。化用了Jack Trout的定位理论。 本课程更融入瑞波在国内快消品第一品牌“康师傅”、世界500强啤酒第一品牌“Heineken”的长达15年的高管营销实践形成的“以客户为中心”的营销思想以及指导国内多行业领域的企业取得竞争优势 《战略营销落地中国》 是本课程教
2018-09-29
[李瑞波]《MDS 企业中高层干部管理能力发展体系》
企业中高层干部管理发展系统的课程结构 1:管理的基础 管理的基本概念------理解管理、组织目的、目标、基准。 以管理者立场建立达成意愿、打破现状、使命感等正确心态。摆脱“传话筒”“代言人”的陋习。 2:管理的流程与组织运营原则 学习应用管理循环:计划、命令、控制、协调的理念、方法、工具。 从计划的目的、事实掌握、根据事实思考、确定实施办法、甘特图表达等全面掌握计划的制定,并掌握“科学的方法
2018-09-29
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