姗姗老师
电销资深实战派讲师
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姗姗老师:打造高绩效电销管理团队
2018-12-19 1434
对象
各层级管理人员、培训讲师
目的
提升团队综合运营管理能力
内容

卓越管理精英”培训辅导训练班

一、培训说明:

【课程时长】2天/(6小时/天)

【辅导训练】2天(8小时/天)

【参训对象】团队主管、区域经理、现场经理、培训负责人


二、课程大纲

第一部分 电销团队管理标准化

第一讲 电销团队管理人员的角色认知与能力提升(导入课程)

1.团队主管的定位

2.团队主管的角色认知

3.团队主管的立场和角色扮演

4.团队主管管理五大盲区

5.团队主管必备的五大技能

第二讲 电销团队的标准化运营管理(认知课程)

1.游戏导入----电销主管的思维转变

2.团队主管的标准管理内容

3.团队管理之目标管理

4.优秀团队的氛围建设

5.团队的高效沟通

6.团队经营的行动计划

7.团队中的有效激励

8.会议经营高效化

9.时间管理的有效运用


第二部分 助推电销业绩提升的实战与执行力提升

第三讲 电销管理轴线的实效创新(提升课程)

1.了解业绩产生的横轴和纵轴

2.业绩冲刺管理的关键环节把控

3.怎样辅导员工深度挖掘客户需求,提升团队技能

第四讲 电销管理实战及教练技术的应用(实战课程)

1.现场管理重点

2.手把手教聚沙成塔提产能的秘诀

3.打造业绩标杆的六脉神剑

4卓越管理者的工具箱:

5.情景练习:

6.案例分析:

Ø 现场管理案例

Ø 人员辅导

Ø 绩效追踪

Ø 有效PRP

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