姗姗老师
电销资深实战派讲师
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电销资深实战派讲师

北京 30 ~ 40 岁
主讲课程: 《电话销售实战精英训练营》 《电话销售经理巅峰训练营》 《呼叫中心管理实战训练》 《呼叫中心班组长高效管理训练》 《呼叫中心绩效考核与数据分析实战训练》 《听懂80/90后的心声做管理》 
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电销帮帮堂创始人  
电销帮帮堂特级讲师
中华讲师联盟特聘讲师
呼叫中心实战型培训讲师
金融保险行业技能训练专家
呼叫中心建设运营研究院专家 
互联网教育机构营销管理顾问
电销实战技能训练师与销售管理咨询师
曾任大都会人寿、中国人寿北京电销中心高级培训讲师
参与多个呼叫中心电话营销人员培训辅导训练和专项咨询管理项目
Sammi老师拥有14年呼叫中心管理培训和项目辅导经验,曾在超大型呼叫中心任高级销售经理和培训高管职务,拥有千人以上电销的综合运营管理经验,专注电话营销领域的研究与实践,擅长高效细致化解决运营中的管理问题;同时拥有丰富专业的团队高管和销售绩优人员培训经验,曾亲自参与梳理完善多个呼叫中心管理和培训体系,清晰合理化实现培训系统和售前售后端的高效对接,专注于呼叫中心电销项目全系课程培训,Sammi老师注重培训与咨询讲究务实落地,坚持效果才是硬道理,一切以业绩为导向
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[姗姗老师]​《TTT——授课技巧与课程设计实战辅导训练》
【课程收益】 l 学员能够理解培训师“编、导、演”角色的内涵,能够清楚地表述内训 师应具备的能力要求,能够掌握成人学习的心理及行为特征; l 学员能够掌握破冰开场、表达呈现、气氛调动、激发动机、课堂互动、 课堂掌控等培训师的关键技术,轻松、自然而有序地进行培训教学; l 学员能够基于企业的最佳实践编制教学案例,能够根据不同的课程内容 设计课程目标,有针对性地进行课程的整体设计与开
2018-12-19
[姗姗老师]打造电销精英培训辅导训练营
第一部分 电话销售人员的角色的定位 1、不卖产品,卖为客户解决问题的方案——专业顾问 2、不卖产品,卖产品给客户带来了的好处——销售专家 3、不卖产品,卖服务,让客户为你的服务买单——服务大使 4、卖产品之前,先把自己卖出去,让客户喜欢和信赖你——朋友 第二部分 以客户为中心的电话销售流程之天龙八步法 第一步:修炼 1.做销售要有强烈的企图心 — 成功的欲望 2.做销售不要总是为了钱
2018-12-19
[姗姗老师]打造高绩效电销管理团队
卓越管理精英”培训辅导训练班 一、培训说明: 【课程时长】2天/(6小时/天) 【辅导训练】2天(8小时/天) 【参训对象】团队主管、区域经理、现场经理、培训负责人 二、课程大纲 第一部分 电销团队管理标准化 第一讲 电销团队管理人员的角色认知与能力提升(导入课程) 1.团队主管的定位 2.团队主管的角色认知 3.团队主管的立场和角色扮演 4.团队主管管理五大盲区 5.团队主管必备的五大技能 第
2018-12-19
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