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黄志新 2019年度中国200强讲师
数字阿米巴/合伙人制度 咨询师
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数字阿米巴/合伙人制度 咨询师

江苏,苏州 40 ~ 50 岁
1、《组织管理+阿米巴经营》 2、《数字阿米巴经营模式中国化》 3、《薪酬设计+合伙人机制》 4、《KPI绩效考核+OKR目标工作法》 5、《目标规划+组织架构设计》 6、《经营会计报表分析与改善》
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【主讲老师】  黄志新先生
    数字阿米巴经营模式中国化  讲师/顾问师
    数字阿米巴商学院  理事
    经营管理三三体系  推行者
 
【擅长领域】
    数字阿米巴经营模式、人力资源管理、企业经营体系、企业组织体系、企业目标体系。
 
【工作经历】
    12年军事指挥员经历,创业3年,实施5个项目,管理咨询行业11年培训咨询经验。
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[黄志新]数字阿米巴经营模式中国化
数字阿米巴经营模式中国化 【数字阿米巴经营模式】可以解决以下问题: 为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身? 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果? 为什么员工总是觉得报酬不满意? 为什么成本上升,员工却漠不关心? 为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么? 如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者? 【数字阿米巴经营模式的特殊功效】体
2021-06-09
[黄志新]KPI绩效考核+OKR目标工作法
KPI绩效考核+OKR目标工作法 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习:李云龙的执行力如何? 3.思考:我们到底需要一个什么样的干部? 第一节 企业经营管理发展阶段与趋势 4.企业管理手段的升级:主观意识、财务数据、智能商业 5.企业组织的发展趋势:去中心化、去等级化、去边界化 6.案例:小米的合伙人组织、小米的财务战略 第二
2021-06-09
[黄志新]经营会计报表分析与改善
经营会计报表分析与改善 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习:李云龙的执行力如何? 3.思考:我们到底需要一个什么样的干部? 第一节 企业经营管理发展阶段与趋势 4.企业管理手段的升级:主观意识、财务数据、智能商业 5.企业组织的发展趋势:去中心化、去等级化、去边界化 6.案例:小米的合伙人组织、小米的财务战略 第二节 从心理
2021-06-09
[黄志新]薪酬设计+合伙人机制
薪酬设计+合伙人机制 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习:李云龙的执行力如何? 3.思考:我们到底需要一个什么样的干部? 第一节 企业经营管理发展阶段与趋势 4.企业管理手段的升级:主观意识、财务数据、智能商业 5.企业组织的发展趋势:去中心化、去等级化、去边界化 6.案例:小米的合伙人组织、小米的财务战略 第二节 从心理学
2021-06-09
[黄志新]目标规划分解+组织架构设计
目标规划分解+组织架构设计 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习:李云龙的执行力如何? 3.思考:我们到底需要一个什么样的干部? 第一节 企业经营管理发展阶段与趋势 4.企业管理手段的升级:主观意识、财务数据、智能商业 5.企业组织的发展趋势:去中心化、去等级化、去边界化 6.案例:小米的合伙人组织、小米的财务战略 第二节 从
2021-06-09
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