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黄志新 2019年度中国200强讲师
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黄志新:阿米巴落地技术:组织划分的四种形态
2019-12-04 2015
简介

阿米巴组织的四大形态 从阿米巴组织成巴条件来说,阿米巴组织要有收入和支出,能够履行交易职能,执行公司战略。 从这个角度来说,阿米巴组织一般属于利润型,但从实践出发,我们将不同性质的部门,也划为阿米巴组织,有以下四类: 一、利润型组织: 主要考核指标为利润,在企业中比较常见的部门就是销售部门。 二、成本型组织: 主要考核指标为成本的节约,一般情况下生产部可作为成本型,在企业的经营中,生产部门的浪费也是非常严重的,如:返工、次品、材料损耗浪费、仓库管理的混乱等等,采购部也是可以作为成本巴的。 三、预算型组织: 主要考核指标是预算的准确性与质量的保证。预算型组织也被称为“费用型”,如人事行政部门。其与成本型最大的区别在于预算不主张节约,成本巴的节约是为了避免浪费与损耗,而预算的节约则意味着质量的下降,是不可以的。 四、资本型组织: 如投资分子公司,就是此类组织,主要考核指标为:ROI(投资回报率)、EVA(经济增加值)。 问题: 各类型的阿米巴组织是否可以相互转换?

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