【课程大纲】 引言：阿诺德和布鲁诺的故事 执行力企业不得不长期关注的主题 模块一：了解执行力 一、 什么是执行力 1、执行与执行力的区别 2、执行力的定义 二、执行力为什么重要 国企被日本企收购
【课程大纲】 引言：皇帝赐尚方宝剑做什么？ 您来参加培训，您部门的工作您放心吗？ 模块一：授权的概念与作用 一、 什么是授权 二、 授权不是什么？ 三、 授权的作用 杂货店老板让小孩抓糖
【课程大纲】 引言：生命知多少？ 模块一：正确的时间管理认知 一、什么是时间 二、时间的独特性 三、什么是时间管理 测试你的时间安排是否合理？ 四、时间管理理论演变 模块二：为什么要进行时间管理 一
一、 对绩效管理的认知 1、 绩效管理是什么？ 2、 绩效管理的演变历程 3、 绩效管理在人力资源管理中的地位 二、组织绩效与员工绩效的关系 三、绩效管理基本思路 1、价
【课程大纲】 引言：为什么我们觉得人现在越来越难管了？ 西点军校，领导之魂 模块一：领导的概述与理解 一、什么是领导 二、领导与管理的区别 1、领导与管理的背景 2、领导与管理概念 3、领导与管理行
【课程大纲】 引言：你是哪个杯子？时代需要英雄更需要伟大的团队。 模块一：团队的认知与理解 一、什么是团队 二、团队管理的几个要素 三、团队与群体的区别 四、团队管理的误解 模块二：团队建设与发展
【课程大纲】 引言：成功的因素；人际沟通能力与专业技能哪个更重要？ 模块一：沟通的认知与理解 一、 沟通的认知与理解 1、沟通的定义 2、情绪化信号的共同点 3、为什么沟而不通 二、沟通的重要性
【课程大纲】 引言：管理是为了什么？没有目标管理谈何管理？ 模块一：目标管理 一、 目标知识概述 1、什么是目标 2、为什么要有目标 二、目标管理的理解与认知 1、目标管理的起源 2、什么是目标
【课程大纲】 引言：为什么要学习角色认知与重塑？ 模块一：管理理念认知 一、如何理解管理 二、衡量管理的标准 三、管理层的演进过程 模块二：管理中常见的问题 一、管理者的工作现状 二、管理中的常见的
【课程背景】 互联网时代，企业的经营面临更多的挑战。中国的大中小型企业上千万家，无不面临着运营管理与可持续发展的问题。企业运营管理如何实施？采用什么措施有效运营企业？这是所有企业家和高管必须关心并认
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