扫一扫加我微信
王文华
中层管理能力提升实战专家
32
全站排名
2072
鲜花数量

中层管理能力提升实战专家

福建,泉州 30 ~ 40 岁
《打造高绩效团队》 《绝对执行》 《高效沟通》 《领导力》 《做最好的中层》 《人才驱动之快速复制》 《战略性绩效管理》 《战略管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《部属培育》 《人才选育用留》
13394072336
420667814
18000 元/天
本报价由讲师自行填写并承诺为 全网最低价格
简介 查看>>
管理教育余世维博士亲传弟子,区域政府创业导师团成员,国际注册咨询师,现为多家上市、拟上市公司的战略、人力资源顾问。
荣誉:目前正为多家己上市和准上市公司进行深度咨询与辅导,受到了客户的高度评价与欢迎,咨询效果以深度落地广受好评。
资质:在从事咨询行业和企业高管的十余年,专注于卫浴、IT、能源、食品、鞋服、物流等行业研究;担任过九牧集团高管,先后在成都、重庆、泉州经营过多家公司,政府评价“最实战的咨询专家”,课程获得了学员的一致好评“王老师的课程,江湖派与学院派的完美结合,非常落地”。
学术:2003-2009重点研究企业标准化管理与信息化,2009-2014重点研究人才供应链建设与人力资源管理,2014-2019年重点研究战略落地;
【客户评价】
王老师的课程干货满满、落地性强、工具实用、风格生动幽默,深受我们公司经营管理干部欢迎。     -------- 广美雕塑董事长  
课程 更多>>
[王文华]高品质沟通
一、管理角色与沟通技巧 第一讲 基本沟通技巧 一、沟通的目的与方式 二、沟通的三大技术:语言、肢体、道具 三、沟通技术的四大基本功 说: 1、主导:数字诱惑、爆炸标题、悬疑提问、部分价值 2、铺垫:六大铺垫话术 3、迎合:三大迎合话术-认同、期待、赞美和好感 4、制约:两种制约策略 听: 1、 同频沟通 2、 主动倾听 3、 双向反馈 问: 1、 简单式 2、 选择式 3、 引导式 应: 1、
2019-04-14
[王文华]领导力:从将到帅得蜕变
一、领导者定位 1. 领导者定位 (1)、领导者对于团队来说意味着什么? (2)、执行只是动作,领导才是动因 (3)、企业发展的两种作用力 (4)、领导决定员工跑不跑 (5)、很多领导的真实写照 (6)、领导者的三层定位 (7)、领导者的要求 (8)、领导者的五项管理 2. 领导者素质 (1)、领导者素质要求 (2)、新老领导者素质的评分 (3)、领导者威信建立 (4)、领导者的角色转变 3.
2019-04-14
[王文华]打造高绩效团队
1、土壤建设:回归岗位权责利,进行岗位辅导与价值管理; 2、解读领导:训练自己的EQ,解读上级领导的弦外之音; 3、系统思维:清晰、严谨的工作分解,让系统思维成就财富; 4、深度协同:跨部门、跨岗位的移形换位和高效协同; 5、时间管理:用股东思维,经营自己的时间和职场价值; 6、结果思维:凡事用结果倒推一切工作,建立危机意识; 7、快速反馈:训练自己和培养下属养成一个快速响应能力; 8、过程督导
2019-04-08
[王文华]绝对执行
一、明因 1、员工执行不力的 10 大原因 (1)、 战略不清晰 (2)、 职责不清楚 (3)、 目标不确定 (4)、 指令不明确 (5)、 信息不畅通 (6)、 人员不匹配 (7)、 跟踪不到位 (8)、 领导不带头 (9)、 赏罚不分明 (10)、 调整不及时 2、执行力的六大陷阱 (1)、 辛苦工作就等于结果 (2)、 完成任务就等于结果 (3)、 制度健全就等于结果 (4)、 请示过了就
2019-04-08
[王文华]战略落地系统
战略扫描 1. 战略分析——源于对市场的理解。 2. 战略提炼——寻找竞争力的DNA。 3. 战略目标——公司到部门、到岗位层层分解。 4. 战略支撑——战略要落地,中高层的能力要先行。 5. 战略督导——建立督导部门,形成PDCA多次闭合; 6. 高管激励——将指标定量进入高管的激励与问责协议。 7. 战略复盘——每季和每年定期的中期盘点和调整。 8. 战略改善——针对难点和截点,做好专案推动
2019-04-08
视频 更多>>

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师